Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Итоги проекта «Кейс-марафон: решаем реальные проблемы производства - 2022»

Кто именно и с какими проектами стали победителями в этом году.

Подводим итоги проекта, главной задачей которого было показать широкой аудитории производственных менеджеров практические примеры решения реальных проблем на производстве.

Данный проект – это цикл статей в формате кейсов, каждая из которых посвящена конкретной проблеме, способам и инструментам для ее решения, полученным результатам и практическим советам автора, на что стоит обратить особое внимание при решении аналогичных задач.

Все работы лидеров этого проекта вы сможете найти на страницах авторитетного издания для профессионалов – альманахе «Управление производством».

Кроме этого, авторы 10 лучших работ получат соответствующие дипломы. 

Кто же в лидерах 2022-го года? Поздравляем победителей:

  1. «Как уменьшить время протекания процесса на 30%: кейс «Первой Картонажной Фабрики». Автор: Андрей Старченко, руководитель службы качества «Первой Картонажной Фабрики», руководитель проекта по внедрению бережливого производства.
  2. «Кайдзен-движение в ГК «НМЖК»: от локальных улучшений к Системе». Автор: Дмитрий Макаров, руководитель проекта по развитию Системы Постоянного Совершенствования Группы компаний «НМЖК», FCCA.
  3. «МДМ-ЛАЙТ: Проект А3 «Отгрузка продукции точно в срок». Автор: Марина Волобуева, руководитель учебного центра ООО «МДМ-ЛАЙТ», Александр Барышников, технический директор ООО «МДМ-ЛАЙТ».
  4. «СтройМК: как применить бережливую концепцию на сложную и нестандартную продукцию». Автор: Павел Сачков, директор Сосновоборского завода металлоконструкций и резервуарного оборудования группы компаний "СтройМК".
  5. «Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов». Автор: Алексей Ташкинов, Начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики УИТ (управления информационных технологий) АО «Пермский завод «Машиностроитель», к.э.н., доцент кафедры экономики и управления промышленным производством ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет.
  6. «ТаграС-ТрансСервис: как повысить эффективность ремонта парка техники». Автор: Радик Ахтямзянов, руководитель Управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис».
  7. «Kamishibai, Asaichi, Kaizen: японский подход к развитию кадров в Борисовской типографии им. 1 Мая». Автор: Ольга Вайтехович, Специалист по развитию производственных систем УП «Борисовская укрупненная типография им. 1 Мая».
  8. «ТРИЗ как технология решения технических проблем: кейсы и алгоритмы ОДК». Автор: Алмаз Исламов, начальник бригады отд. 1800 Филиала ПАО «ОДК-УМПО ОКБ им. А. Люльки», Евгений Комаров, заместитель начальника цеха ММП им. В.В. Чернышева; А. Макуренкова.
  9. «Внедряем каракури за пять шагов: опыт Госкорпорации «Росатом». Автор: Елена Махмудова.
  10. «Вологодский завод «Электросталь»: как перезагрузить систему и выйти на новый уровень эффективности». Авторы: Николай Ханков, директор ООО «Вологодский завод «Электросталь», Николай Шмонов, технический директор, Юрий Антипин, начальник складского комплекса.

Лучшие работы выбирались редакцией Делового портала «Управление производством».

Проект «Кейс-марафон: решаем реальные проблемы производства» состоится и в 2023-м году. Ваши работы для участия в Конкурсе, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Конкурс»).

С подробной информацией об этом проекте вы можете ознакомиться ЗДЕСЬ.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”