Кто именно и с какими проектами стали победителями в этом году.
Подводим итоги проекта, главной задачей которого было показать широкой аудитории производственных менеджеров практические примеры решения реальных проблем на производстве.
Данный проект – это цикл статей в формате кейсов, каждая из которых посвящена конкретной проблеме, способам и инструментам для ее решения, полученным результатам и практическим советам автора, на что стоит обратить особое внимание при решении аналогичных задач.
Все работы лидеров этого проекта вы сможете найти на страницах авторитетного издания для профессионалов – альманахе «Управление производством», а также их анонсы будут опубликованы на портале.
Кроме этого, авторы 10 лучших работ получат соответствующие дипломы.
Кто же в лидерах 2021-го года? Поздравляем победителей:
- «Как повысить эффективность производства за счет инициативы работников». Авторы: Федькин Павел, менеджер по развитию бизнес-системы в ООО «ЕВРАЗ», и Хандрамайлова Светлана, начальник бюро стандартизации в АО «ЕВРАЗ НТМК».
- «Оценка производственных рисков «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус». Авторы: Богородицкая Елена, мастер производственного обучения, и Калина Сергей, начальник смены, ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус».
- «В поиске корневой причины». Автор: Панов Илья, руководитель по развитию производственной системы ПК «Балтика» филиала «Балтика-Новосибирск» и Жданов Павел, лидер команды (Team leader) в цехе розлива ПК «Балтика» филиала «Балтика-Новосибирск».
- «Как повысить эффективность персонала?» Автор: Подольский Яков, финансовый директор группы компаний «ТЕСИ».
- «Уральский дизель-моторный завод: производство в логике потока». Автор: Александр Егоренко, начальник отдела по развитию производственной системы УДМЗ (холдинг «Синара – Транспортные Машины»).
- «Эталонные линии как база для развития производственной системы ТМХ». Автор: Кирилл Сабуров, заместитель генерального директора по операционно-технической деятельности АО «Трансмашхолдинг» и Шумилова Анастасия, начальник отдела по развитию производственных систем АО «Трансмашхолдинг».
- «ПСР-проекты Калининской АЭС: эффективность, надежность и соревновательный дух». Автор: Дмитрий Сушкевич, первый заместитель главного инженера по эксплуатации Калининской АЭС, руководитель рабочей группы ПСР-образца «Оперативное управление эксплуатацией».
- «ТЕХНОНИКОЛЬ: как увеличить производительность на 30 % без расширения производственных мощностей». Автор: Станислав Бенц, директор завода по производству XPS в Рязани.
- «Как вовлечь персонал в решение проблем: практика внедрения инструментов TQM в НПП «Резонанс». Автор: Денис Ахмедьянов, заместитель генерального директора по качеству ООО НПП «Резонанс».
- «Проект «Производительность» в НПП «Тепловодохран»: как обеспечить рост выработки на 74 %». Автор: Александр Веткин, начальник производства ООО НПП «Тепловодохран».
Лучшие работы выбирались редакцией Делового портала «Управление производством».
Проект «Кейс-марафон: решаем реальные проблемы производства» состоится и в 2022-м году. Ваши работы для участия в Конкурсе, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Конкурс»).
