На какой ступени по шкале Хадсона находится «Азот» и какие новые точки роста есть для его дальнейшего развития.
Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала.
Сотня руководителей КАО «Азот» собрались на стратегическую сессию, чтобы совместно обсудить текущий вектор развития производственной безопасности. Встреча получилась продуктивной.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Если обратиться к официальным определениям, то культура безопасности – это часть корпоративной культуры, которая ставит сохранение жизни, здоровья и окружающей среды в абсолютный приоритет. Она выражается в осознанном отношении к рискам, соблюдении установленных правил и построении атмосферы доверия, где каждый участник активно предотвращает угрозы. Простыми словами – это отношение работника к выполнению требований охраны труда: для него это необходимость, продиктованная внутренними убеждениями или возможностью наказания? Во многом от ответа на этот вопрос зависит и оценка уровня культуры безопасности на одном отдельно взятом предприятии.
Работа по оценке культуры безопасности на «Азоте» была начата ещё в 2021 году. Тогда было проведён масштабный опрос среди руководителей предприятия, в рамках которого внимание было обращено на такие аспекты: как в организации принято заботиться о безопасности сотрудников; какие существуют барьеры, не позволяющие работникам нарушать правила охраны труда; как рядовой сотрудник организации относится к их соблюдению. Для этого в арсенале специалистов есть особый инструмент – шкала оценки уровня культуры безопасности Патрика Хадсона. Это модель, которая оценивает саму систему управления охраны труда и промышленной безопасности, а также отношение руководства и сотрудников к безопасности на производстве и классифицирует компании по пяти уровням зрелости. От «Патологического», когда риск – дело благородное, до «Созидательного», при котором безопасность – абсолютная ценность, а сотрудники сами следят за рисками и открыто говорят об ошибках.
По итогам опроса 2021 года наше предприятие получило оценку 2,4. Это средний показатель, который у Хадсона называется «Расчётливый». Система безопасности на предприятии выстроена, но отдельные её процессы могут не работать, либо становится формальностью. Работники на этом уровне склонны перекладывать ответственность за свою безопасность на систему, не испытывая внутренней потребности в соблюдении правил. Безусловно это является зоной для развития на нашем предприятии.
Основной задачей, которую дирекция по производственной безопасности «Азота» решала последние несколько лет, – поднять «Азот» на следующий уровень культуры безопасности – «Инициативный». Здесь система работает над изменениями не по результатам расследования несчастных случаев, а больше фокусируется на рисках, опасных условиях и действиях, чтобы заранее предотвратить негативные последствия. Для этого было создано специальное подразделение, которое сегодня ведёт активную работу, – отдел по развитию производственной безопасности.
– У нас есть свой набор действенных инструментов, которые помогают нам двигаться в направлении поставленной цели, – говорит начальник отдела по развитию производственной безопасности Кирилл Рыжиков. – В их числе: «Безопасное рабочее пространство», «Охота на риски», «Поведенческие аудиты безопасности», «Патруль безопасности», также важно, что все эти инструменты будут внедряться и функционировать благодаря обучению в рамках Факультета производственной безопасности на базе Корпоративного университета. Данные инструменты включают в себя новые подходы и методы управления производственными рисками и профилактики опасных действий.
Среди важных итогов проделанной работы – разработка нового перечня «Ключевых правил безопасности». Если раньше их было 6, то сегодня список увеличился до 13. Официальная презентация обновлённых ключевых правил безопасности состоялась как раз в ходе стратегической сессии, посвящённой развитию производственной безопасности на «Азоте». Что нового? Учли больше рабочих ситуаций, подробно расписали, что конкретно требуется от работника, а в обновлённой инструкции ТБ-32 сформулировали правила в формате «я-высказывания» с описанием последствий их несоблюдения. Но самое главное, дополнен перечень с учётом анализа всех производственных травм, полученных работниками предприятия за последние 2 года, а также нарушений, зафиксированных в течении 5 лет.
Ключевые правила безопасности «Азота»:
- Курите только в специально отведённых местах
- Находитесь на территории предприятия только в трезвом состоянии
- Соблюдайте правила движения во время управления транспортными средствами
- Соблюдайте правила передвижения по территории
- Сохраняйте неизменным и беспрепятственным обзор камер видеонаблюдения
- Соблюдайте правила использования СИЗ
- Поддерживайте порядок и чистоту на рабочем месте
- Сообщайте о любых происшествиях своему руководителю или старшему диспетчеру
- Выполняйте работы повышенной опасности только при наличии оформленного наряда-допуска
- Выполняйте газоопасные работы с осуществлением контроля воздушной среды, применением соответствующих СИЗ и инструментов
- Выполняйте огневые работы только при наличии исправных первичных средств пожаротушения и контролируйте источники возгорания
- Выполняйте погрузочно-разгрузочные работы только с использованием исправных грузозахватных приспособлений и соблюдением схемы строповки
- Выполняйте работы на высоте с применением исправной страховочной системы и страхуйте инструмент от падения.
– Руководитель – это главный носитель и транслятор ценностей в области охраны труда и производственной безопасности. Именно от вас, в первую очередь, зависит совершенствование культуры безопасности на предприятии, именно с вас должны брать пример работники, – с такой речью к аудитории обратился генеральный директор КАО «Азот» Андрей Вишневский в начале стратегической сессии.
В числе важных задач мероприятия было информирование руководства завода о состоянии и планах развития производственной безопасности «Азота». Также участники сессии ближе познакомились с «лестницей Хадсона» в игровом формате, где попробовали провести оценку уровня культуры безопасности на основе карточек с мнениями и фактами. В завершении – творческая задача – придумать сценарии роликов, которые могут быстро и наглядно донести до каждого работника необходимость соблюдения новых 13 ключевых правил безопасности.
– Эта стратегическая сессия носила информационный характер, – отметил директор по промышленной безопасности «Азота» Олег Храбровский. – Важно, чтобы в рамках развития культуры безопасности коллектив предприятия двигался в одном направлении. Следующие замеры состояния культуры безопасности будут проведены по плану, в конце 2026 года. Тогда будет понятно, достиг ли «Азот» четвёртой ступени по шкале Хадсона и какие новые точки роста появятся для его дальнейшего развития.
Текст: Екатерина Чуева. Фото предоставлено редакцией газеты «За большую химию»
