Альманах №5/2022 «От обучения к делегированию: как создать условия для автономности сотрудников»

Как воспитать лидера из каждого сотрудника? Ответ на этот вопрос мы ищем на страницах октябрьского номера альманаха «Управление производством.

Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Важнейшим фактором конкурентоспособности компании является гибкость, адаптивность, способность наращивать свою эффективность и находить новые возможности роста. А эти возможности, в свою очередь, зависят от качества управления на всех уровнях. Каждый сотрудник – от топ-менеджера до работника в цехах – должен уметь решать проблемы в своей зоне ответственности, проявлять самостоятельность и принимать решения. 

Как воспитать лидера из каждого сотрудника? Ответ на этот вопрос мы ищем на страницах октябрьского номера альманаха «Управление производством. От обучения к делегированию: как создать условия для автономности сотрудников». Топ-менеджеры, руководители и эксперты российских и зарубежных компаний рассматривают разные этапы и стороны развития автономности сотрудников и обеспечения устойчивой эффективности их труда. 

На страницах альманаха мы раскрываем темы:    

• эффективный менеджмент, 
• целеполагание, делегирование,
• развитие производственных систем,
• бережливое производство и устранение потерь,
• производительность труда,
• эталонные линии, балансировка, производственные ячейки,
• стандартизация,
• встроенное качество, 
• визуальный менеджмент,
• корпоративная культура и мотивация,
• обучение и развитие кадров, 
• TWI (Training Within Industry),
• кайдзен, НПУ, рационализаторство.

В альманахе представлен опыт компаний:

• Toyota,
• Газпром нефть,
• ОДК-Пермские моторы,
• Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ,
• Вологодский завод «Электросталь»,
• Чебоксарский завод силовых агрегатов, 
• Ульбинский металлургический завод (Казахстан), 
• Соликамский магниевый завод,
• Оренбургский комбикормовый завод.

Также в номер включены:

• алгоритмы работы с кайдзен-предложениями,
• алгоритмы практик целеполагания и делегирования,
• бланки подачи кайдзен- и рацпредложений, 
• бланки решения проблем,
• примеры стандартных операционных процедур, 
• примеры стандартов организации рабочих мест.

Автономность сотрудника – незаменимый компонент мотивации и ключевая движущая сила производительности и успешности компании. Обеспечив непрерывность обучения, предоставляя сотрудникам возможности предлагать и испытывать на практике свои идеи и, главное, обеспечив их ресурсами и поддержкой, вы заложите в производственную систему механизмы саморазвития, которые обеспечат ее процветание даже в кризисные времена.