Как воспитать лидера из каждого сотрудника? Ответ на этот вопрос мы ищем на страницах октябрьского номера альманаха «Управление производством.
Важнейшим фактором конкурентоспособности компании является гибкость, адаптивность, способность наращивать свою эффективность и находить новые возможности роста. А эти возможности, в свою очередь, зависят от качества управления на всех уровнях. Каждый сотрудник – от топ-менеджера до работника в цехах – должен уметь решать проблемы в своей зоне ответственности, проявлять самостоятельность и принимать решения.
Как воспитать лидера из каждого сотрудника? Ответ на этот вопрос мы ищем на страницах октябрьского номера альманаха «Управление производством. От обучения к делегированию: как создать условия для автономности сотрудников». Топ-менеджеры, руководители и эксперты российских и зарубежных компаний рассматривают разные этапы и стороны развития автономности сотрудников и обеспечения устойчивой эффективности их труда.
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
В альманахе представлен опыт компаний:
Также в номер включены:
Автономность сотрудника – незаменимый компонент мотивации и ключевая движущая сила производительности и успешности компании. Обеспечив непрерывность обучения, предоставляя сотрудникам возможности предлагать и испытывать на практике свои идеи и, главное, обеспечив их ресурсами и поддержкой, вы заложите в производственную систему механизмы саморазвития, которые обеспечат ее процветание даже в кризисные времена.
