Анонс статьи из седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».
Казалось бы, методика внедрения всех пяти компонентов 5S хорошо изучена, но и в ней можно найти вопросы, оставшиеся без ответа: когда этап 5S считать законченным и можно переходить к следующему? Как рассчитать эффективность внедрения? Как зафиксировать результат?
В рамках седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» мы ответим и на эти вопросы. На примере судостроительного предприятия мы детально рассмотрим методику оценки прогресса внедрения 5S и построения графиков, помогающих более качественно отразить и обработать результаты. Благодаря графикам и контрольному оценочному листу, предложенным в статье, вы сможете отслеживать собственный прогресс, а значит, и выявлять факторы, тормозящие или мешающие внедрению, не допуская, тем самым, отката к прежнему состоянию.
