Анонс статьи из седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».
Итогом успешного внедрения системы 5S является не только чистое и организованное рабочее место. 5S помогает значительно сократить объем используемых для осуществления производственных процессов материалов и пространства, обеспечить условия для внедрения других методов и инструментов Бережливого производства, поэтому так важно внедрять систему 5S системно, продуманно и согласованно с общей LEAN-стратегией предприятия.
В седьмом номере Альманаха «Управление производством» мы на примере иорданской фабрики сборных строительных конструкций детально рассмотрим процесс внедрения: от анализа проблем и определения целей до реализации мероприятий и оценки их результатов.
