Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Стандартизация Кайдзен. Часть 4: Рабочий лист, журнал Кайдзен и форма оценки мероприятий

Данные алгоритмы, формуляры и система отслеживания проведения Кайдзен-мероприятий должны помочь Вам эффективно организовать Кайдзен-процесс на предприятии. Ведь если участники увидят, что сама подготовка к Кайдзен-мероприятию продумана и эффективна, прозрачна и понятна, то и отношение как со стороны руководства, так и стороны участников команд будет гораздо лучше.

Эта статья завершает цикл по стандартизации Кайдзен-мероприятий. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фрагмент из статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством».

Команда будет формироваться быстрее и результаты, необходимые Вам и предприятию, будут достигнуты. Заложив на самом старте процесса систему стандартов, формуляров, алгоритмов, отчетов и эффективно отладив коммуникации, Вы решаете большинство потенциальных проблем и гарантируете бесперебойность проведения эффективных Кайдзен-мероприятий.

Рабочий лист Кайдзен

Приоритетная область________________                             № проекта_____________

Время такта___________                                                Даты мероприятия___________

Члены рабочей группы:

Внедренные улучшения:

Журнал Кайдзен

 

Форма оценки кайдзен-мероприятия

Мероприятие__________                                                                       Дата_________

Посредник_______________________

Руководитель рабочей группы______________________

Вы только что завершили мероприятие, призванное усовершенствовать один из ваших производственных процессов. Нас интересует Ваше мнение о том, как протекало мероприятие. Мы стремимся к постоянному росту эффективности. Ниже указан перечень вопросов, которые помогут нам улучшить последующие мероприятия. Пожалуйста, будьте максимально честны и открыты при выставлении оценок и комментировании. Спасибо.

По шкале от 1 до 5, поставьте оценку вопросов, указанных ниже.

1 – Абсолютно не согласен

2 – Не согласен

3 – Нейтральная позиция

4 – Согласен

5 – Полностью согласен

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». Полная версия этой статьи – там же. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”