Покажем, как небольшие улучшения на рабочих местах приносят ощутимый эффект для предприятия в целом.
Благодарим пресс-службу филиала ПАО «Ил-Авиастар» за предоставление данного материала.
Повышение производственных показателей авиазавода зависит от вклада каждого сотрудника. Постоянные небольшие улучшения на рабочих местах приносят ощутимый эффект для предприятия в целом. Мы продолжаем знакомить читателей с кайдзен-предложениями сотрудников филиала ПАО «Ил» – Авиастар.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Слесарь по изготовлению и ремонту трубопроводов сварочного цеха Станислав Кондрашин представляет приспособление для фиксации труб. Во время работы Станислав Анатольевич заметил, что есть трудности при сварке торцов труб. Совместно с коллегами он сконструировал и изготовил специальное приспособление.
– Раньше для обеспечения жёсткой фиксации заготовок труб при сварке торцов была необходима помощь второго рабочего, – рассказывает Станислав Кондрашин. – Это снижало производительность труда. Чтобы облегчить, ускорить процесс и повысить точность, у нас появилась идея – изготовить инструмент, который мог бы зафиксировать заготовки.
Применение нового приспособления оптимизировало процесс сварки, при этом значительно увеличилась производительность труда.
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар действует система непрерывных быстрых улучшений (кайдзен) для совершенствования производственных процессов на предприятии с помощью внутренних ресурсов. В мероприятия, направленные на увеличение объемов строительства воздушных судов, вовлечены все сотрудники авиазавода.
Так, директор по агрегатно-сборочному производству и окончательной сборке Александр Франчук предложил простое, но эффективное решение для проведения испытаний на герметичность и влагозащищенность (дождевание) фюзеляжей самолета. Его идея – применить стационарные поливочные распрыскиватели для одновременного дождевания всех зон отсека фюзеляжа Ф-1.
– Ранее при проведении испытаний на водонепроницаемость отсек проливали вручную поочередно по трем зонам, – поясняет Александр Петрович. – Привлекали четырех работников для удержания леек. Чтобы исключить такие потери, как ожидание, излишние транспортировка и движения персонала, процесс необходимо было усовершенствовать.
Было
Александр Франчук предложил расположить стационарные распрыскиватели – дождеватели из пластика весом всего 10 г – на поверхности отсека. Это позволило исключить привлечение специалистов из других подразделений, использование подъемного крана и поднятие подвижной секции каркаса самолета, а также риск повреждения поверхности панелей фюзеляжа.
После проверки на прочность приспособлений, предназначенных для испытания отсека Ф-1 на водонепроницаемость, а также контроля равномерности пролива через каждый дождеватель, кайдзен-предложение одобрено к внедрению.
Стало
Удалось сократить цикл испытания отсека на водонепроницаемость и количество привлекаемых работников в два раза. Предложенный способ дождевания доказал свою эффективность и применяется при испытаниях не только отсека Ф-1, но и Ф-2, Ф-3.
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар в процесс непрерывных улучшений вовлечены не только работники производственных подразделений, но и специалисты дирекции по персоналу.
Так, главный специалист отдела кадров Гульнара Рахманкулова предложила разработать документ «Направление на медицинский осмотр» в электронном виде.
Алгоритм оформления документа при этом реализуется путем втоматизированного заполнения информации из баз данных по связке с позицией штатного расписания, на которую принимается или переводится кандидат или сотрудник. Позиции описаны в базе учета специальной оценки труда рабочих мест.
– Существовала излишняя обработка информации при ручном оформлении документа «Направление на медицинский осмотр» сотрудником отдела кадров, – поясняет автор кайдзен-предложения. – Раньше для заполнения данных необходимо было внести сведения из программы Босс-кадровик – проверка наличия вакантной позиции и базы Excel, полученной от отдела охраны труда, – информация по классу условий труда и вредным факторам.
Предложение Гульнары Рахманкуловой признано лучшим по итогам четвертого квартала 2023 года. Благодаря ее идее, время оформления направления на медосмотр сокращено с 10 до 1 минуты, при этом исключена вероятность ошибки при заполнении данных.
Подача кайдзен-предложения – простая и доступная процедура. За подачу и внедрение разработок работники получают дополнительные поощрения.
– Заинтересованность сотрудников в оптимизации любых процессов – это залог успешности предприятия, – подчеркивает директор по бережливому производству Наталья Сердюк. – Являясь отличным вариантом решения вопросов не только для авиазавода, но и для каждого сотрудника, внедренные предложения по улучшениям позволяют значительно снизить издержки.
Знатоками своих производственных или организационных процессов на предприятии являются работники. Они путём улучшений своих рабочих операций влияют на эффективность деятельности всего авиазавода. Так, успешное применение получило кайдзен-предложение ведущего инженера по качеству отдела внутреннего аудита СМК и управления рисками филиала ПАО «Ил» – Авиастар Альбины Карандашовой.
В задачах специалистов отдела – оценка соответствия системы менеджмента качества и ее процессов требованиям государственного стандарта. А сделать подготовку подразделений к проведению внутренних аудитов максимально удобной – инициатива Альбины Карандашовой.
В отделе внедрено два кайдзен-предложения. Реализация одного из них позволяет подразделениям размещать доказательную документацию на заводском информационном портале. Это сокращает количество бумаги и время на перемещения специалистов.
А благодаря другому нововведению, предложенному Альбиной Наилевной, также на портале возможно одним «кликом» получить отчет о проведении аудита и узнать, какие несоответствия выявлены в подразделениях предприятия.
– Для этого выбираем в разделе «Дирекция по качеству» вкладку «Внутренний аудит», где размещается информация по внутренним аудитам, проведенным службой качества, – поясняет автор предложения. – План, отчет, протоколы регистрации несоответствий и мероприятия по их устранению. Сведения полезны подразделениям, занимающимся подготовкой к аудиту, анализом выявленных и предупреждением повторяющихся несоответствий.
Ранее информация о внутреннем аудите размещалась исключительно в виде технических актов качества, в которых содержались только результаты проверок.
Внедрение в организационный процесс идеи Альбины Карандашовой способствовало также доступности сведений за нужный период и для аудита третьей стороны – внешней независимой организации.
Реализовать нововведение технически помогли специалисты дирекции по информационным технологиям.
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
Напоминаем, что работники завода могут внести свое предложение по улучшению любого процесса, заполнив форму на внутризаводском портале во вкладке «Подать предложение» блока «Бережливое производство». Сотрудники, не имеющие доступа к порталу, могут обратиться к ответственному по подаче предложений в своем подразделении или в отдел проектного управления.
Текст: Ольга Овечкина, Лилиана Парамонова, Екатерина Журавлева. Фото предоставлены пресс-службой филиала ПАО «Ил-Авиастар»
