BNews.kz 0 комментариев

АВЗ «пожинает плоды» от внедрения лин-технологий

Уровень качества продукции Алматинского вентиляторного завода заметно повысился, благодаря внедрению системы кайдзен. Об этом рассказал председатель совета директоров АВЗ Марат Баккулов.

По его словам, завод несколько лет работает по японской системе управления кайдзен. «У нас сократились потери, в три раза мы увеличили производство, и качество нашей продукции улучшилось в несколько раз», - сообщил М.Баккулов. 

Он также отметил, что участие завода в государственной программе «Производительность-2020», благодаря которому в АВЗ были внедрены современные оборудование и технологии, также помогло достичь необходимого уровня качества. «Самой главной инновацией стало само оборудование, которое мы получили по гранту. Современные станки и лазерные резки, которых, честно говоря, в Казахстане немного. Мы получили довольно уникальные технологии, о которых раньше и не знали. Сейчас Мы очень плотно работаем с нашими немецкими партнерами. Есть совместные разработки - нанороутеры с нанопокрытием, система утилизации, промежуточные теплоносители и т.д. У нас в Казахстане это 100%-ая новинка, есть идеи, которые станут мировыми новинками», - заявил М.Баккулов.

Он добавил, что с внедрением новых технологий и принципов бережливого производства (кайдзен) на заводе начались конфликты, некоторые из которых заканчивались увольнением рабочих. На сегодня все конфликты на заводе улажены, а качество для сотрудников АВЗ стало основным показателем. Девизом рабочих стали слова: «Не принимай брак, не делай брак и не передавай брак». «Если говорить о результатах государственной программы «Производительность-2020», мы не просто увеличили производительность труда в три раза, мы в разы подняли уровень качества. Кто-то не смог работать в этой системе и ушел, было жалко терять этих людей, но, в конце концов, у нас сложилась сплоченная команда, которая преследует единую цель», - подытожил М.Баккулов.

Отметим, что кайдзен (лин-технологии) - это японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Цель кайдзен - производство без потерь (бережливое производство). 

Алима Болатбек, видео Руслана Канабекова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”