"Вестник Русгидро" 0 комментариев

РусГидро разрабатывает профессиональные стандарты для отрасли

С 2015 года соответствие человека месту, на котором он работает, будет определяться профессиональными стандартами. Они придут на смену оставшимся еще с советских времен громоздким квалификационным справочникам и станут описывать знания, умения и компетенции, необходимые для того, чтобы занимать ту или иную должность. Стандарты в области гидроэнергетики разработает Русгидро.

– Справочники профессий перестали быть нормативными документами еще в начале 2000-х годов и сейчас носят лишь рекомендательный характер, – поясняет начальник управления департамента управления персоналом РусГидро Ольга Гаврилова. – Описанные в них компетенции и должностные обязанности сотрудников каждый работодатель толкует по-своему. То же самое происходит и в образовательных учреждениях при разработке учебных программ.

Для того чтобы привести требования к общему знаменателю и выработать единые правила игры, в соответствии с указом Президента РФ В. Путина началась подготовка стандартов для отдельных профессий во всех отраслях. В гидроэнергетике ответственность за эту работу взяла на себя компания РусГидро, которая до конца следующего года должна создать 11 профстандратов. Как отметил директор по управлению персоналом холдинга Вадим Галка, такая «непрофильная деятельность» важна по целому ряду причин. Во-первых, сотрудники компании обладают уникальными компетенциями, необходимыми для работы в отрасли. Во-вторых, подготовка профстандартов позволит обобщить и зафиксировать в нормативных документах опыт практической деятельности различных категорий работников и установить единые требования к их квалификации. В-третьих, это вклад РусГидро в будущее всей отрасли, поскольку на основе профстандартов будут создаваться учебные программы для подготовки необходимых специалистов.

В рабочую группу по созданию профстандартов вошли специалисты департамента управления персоналом, представители Корпоративного университета гидроэнергетики и руководители производственного блока. Им предстоит стандартизировать все аспекты 11 направлений деятельности работников четырех производственных блоков:

  • оперативного управления ГЭС/ГАЭС;
  • ремонта и эксплуатации ГЭС/ГАЭС;
  • оценки состояния и планирования воздействий на оборудование и сооружения ГЭС;
  • управления состоянием ГЭС.

Чтобы нормативные документы были максимально унифицированными и жизнеспособными, специалисты холдинга взяли за основу не должностную иерархию, а функциональные обязанности работников.

– Преимущество такого подхода состоит в том, что создаваемые нами нормативные документы будут привязаны не к названиям должностей, а к уровню сложности работ или требований к квалификации людей, выполняющих определенные функции, – отмечает член Правления – главный инженер РусГидро Борис Богуш. – Поэтому впоследствии их смогут использовать другие энергокомпании, эксплуатирующие объекты гидроэнергетики.

В итоге была разработана уникальная по простоте структура профессионального стандарта. Ее базовыми элементами стали производственные активы, наименования должностей в соответствии с разнообразными классификаторами, функциональные обязанности работников, компетенции, а также виды обучения, необходимые для их получения или совершенствования. Структура универсальна для всей электроэнергетической отрасли, поэтому все представители крупных компаний ТЭК, входящих в Объединение работодателей электроэнергетики, договорились принять ее за основу. К тому же опытом РусГидро уже заинтересовались участники процесса стандартизации из других отраслей.

– Мы считаем необходимым привлекать к разработке стандартов независимых экспертов и выносить каждый документ на общественное обсуждение, – сказал Вадим Галка. – Проект очень сложный и трудоемкий, но затраченные усилия себя оправдают. Принятие новых стандартов позволит повысить качество профессионального образования и прозрачность требований к работникам отрасли.

Иван Кузнецов

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”