«Заводская новь» 0 комментариев

Инфографика: сбалансированная система премирования на АО «Элконд»

Показатели, по которым будет начисляться премия рабочих, а также примеры расчета.

На представленной инфографике можно увидеть показатели, по которым будет начисляться премия рабочих, а также примеры расчета.

С 1 декабря 2022 года в сборочном цехе 06 и механоштамповочном цехе АО «Элконд» введена «Сбалансированная система премирования», охватывающая всех работников: от оператора до начальника. 

Цель внедрения сбалансированной системы премирования: 

  1. Увеличение премиальной части заработной платы работников до 165 %. 
  2. Увеличение выработки каждого работника. 
  3. Повышение культуры производства. 4. Повышение уровня знаний работников в области производства конденсаторов.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Внедрение бережливой культуры в процессы подразумевает под собой культуру непрерывных улучшений. В ее основе лежит идея устойчивого совершенствования всех процессов организации. Для человека – носителя такой культуры, является естественным стремление к совершенствованию всего, что он делает. Это особая точка зрения, ракурс, с которого он смотрит на свою работу. Очень важно научиться бережно относиться к ресурсам предприятия и системно улучшать свою работу. 

Только относясь к потерям на рабочем месте так же серьезно, как и к личным, и стабильно улучшая свои процессы и показатели, мы сможем развить культуру постоянных улучшений. И только так мы сможем обеспечить высокий уровень удовлетворенности наших потребителей. Для роста производительности и сокращения продолжительности процессов от каждого работника требуется осознание необходимости изменения прежних методов работы. Требуется упорно продвигаться вперед, шаг за шагом. 

Начальник бюро развития производственной системы планово-экономического отдела Н.А. Франк

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”