«Заводская новь» 0 комментариев

Инфографика: сбалансированная система премирования на АО «Элконд»

Показатели, по которым будет начисляться премия рабочих, а также примеры расчета.

На представленной инфографике можно увидеть показатели, по которым будет начисляться премия рабочих, а также примеры расчета.

С 1 декабря 2022 года в сборочном цехе 06 и механоштамповочном цехе АО «Элконд» введена «Сбалансированная система премирования», охватывающая всех работников: от оператора до начальника. 

Цель внедрения сбалансированной системы премирования: 

  1. Увеличение премиальной части заработной платы работников до 165 %. 
  2. Увеличение выработки каждого работника. 
  3. Повышение культуры производства. 4. Повышение уровня знаний работников в области производства конденсаторов.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Внедрение бережливой культуры в процессы подразумевает под собой культуру непрерывных улучшений. В ее основе лежит идея устойчивого совершенствования всех процессов организации. Для человека – носителя такой культуры, является естественным стремление к совершенствованию всего, что он делает. Это особая точка зрения, ракурс, с которого он смотрит на свою работу. Очень важно научиться бережно относиться к ресурсам предприятия и системно улучшать свою работу. 

Только относясь к потерям на рабочем месте так же серьезно, как и к личным, и стабильно улучшая свои процессы и показатели, мы сможем развить культуру постоянных улучшений. И только так мы сможем обеспечить высокий уровень удовлетворенности наших потребителей. Для роста производительности и сокращения продолжительности процессов от каждого работника требуется осознание необходимости изменения прежних методов работы. Требуется упорно продвигаться вперед, шаг за шагом. 

Начальник бюро развития производственной системы планово-экономического отдела Н.А. Франк

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”