Качество индивидуальной работы (далее – «КИР») напрямую влияет на размер квартальной премии работника. Ещё раз напомним читателям, как подсчитать до рубля свой личный вклад в заработную плату. Помогут нам в этом коллеги из отдела организации труда и мотивации.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Сначала напомним, из чего формируется квартальная премия. На 75% ее размер зависит от ключевых показателей эффективности подразделения (КПЭ), на 25% – как раз от коэффициента индивидуальной работы. Но нужно помнить: если не будет выполнен план по прибыли (это общекорпоративный показатель), то «кварталка» уменьшится на 20%, как бы хорошо вы и ваше подразделение ни сработали.
Для тех, кто забыл: целевой размер квартальной премии для основных подразделений – 40% от суммы окладов и надбавок, фактически начисленных за три месяца квартала. Для остальных подразделений – 30% от суммы окладов и надбавок, фактически начисленных за три месяца квартала.
В отделе организации труда и мотивации нам подтвердили, что начальники цехов выставляют своим сотрудникам одну средневзвешенную оценку за все три месяца:
– Например, сотрудник два месяца отработал хорошо, а в третьем – снизил личную эффективность. Это не значит, что из-за одного провального месяца его КИР будет максимально низким. Руководитель подразделения обязан учесть качество работы за весь квартал.
КИР – это оценка индивидуального мастерства и продуктивности. Она не субъективна, потому что в каждом цехе есть конкретный шаблон оценки всех рабочих позиций, представленных в подразделении. То есть показатели, при помощи которых можно объективно измерить эффективность труда для каждого сотрудника.
Итак, перейдем к оценкам и их «весу» в премии. Действует пятибалльная система:
В отделе организации труда и мотивации просят не забывать, что стабильно высокий КИР не только увеличивает размер премии, но и позволяет осознанно строить карьеру. «Пятёрки» повышают среднегодовой КИР (коэффициент индивидуальной работы – это один из показателей, определяющих размер годовой премии) и напрямую влияют на присвоение более высокого профессионального статуса.
Предположим, Иван Иванов работает в основном подразделении ТОАЗа оператором ДПУ. Его оклад плюс персональная надбавка составляют 38 072 рубля за полностью отработанный месяц. Вычисляем целевой размер квартальной премии: 38 072* 3 месяца * 40% = 45 686 рублей. Где 20% от этой суммы (11 421 рубль) начислены за КИР. Однако если Иван Иванович отработает весь квартал на «5», тогда КИР вырастет на 15% и составит уже 13 134 рубля.
Каждый работник имеет право знать, какую оценку за КИР он получил. Если начальник не озвучил подчиненному оценку, такую информацию можно запросить у него самостоятельно.
Юрий Николаев
