Курская руда 0 комментариев

Я бы в мастера пошёл: как записать себя в кадровый резерв

Как это сделать и что нужно для того, чтобы со временем стать мастером?

С 6 сентября рабочие Металлоинвеста могут самономинироваться в кадровый резерв компании. Как это сделать и что нужно для того, чтобы со временем стать мастером?

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Зачем нужен проект? 

Металлоинвест даёт шанс реализоваться всем, кто чувствует в себе потенциал, готов расти профессионально, обладает управленческими качествами и имеет задатки лидера. Причём в данном случае — путём самовыдвижения. 

Приглашение самовыдвиженцев — третья волна корпоративного проекта по развитию кадрового резерва. В 2020 году, в ходе первой волны, в компании отобрали 28 резервистов, которые стали участниками программы «Лидеры 4.0». Вторым этапом стало включение в кадровый резерв ещё 110 кандидатов, которых ждут назначения на должности начальников и главных инженеров производственных структурных подразделений. 

У нынешней третьей волны две особенности. Во-первых, она рассчитана не только на уже производственных руководителей, но и на рабочих. Во-вторых, кандидаты на целевую должность мастера могут заявить о себе по своей инициативе, не дожидаясь, пока их заметит начальство или дирекция по персоналу.

Для кого это придумали? 

Для рабочих производственно-технической вертикали, которые амбициозны, уверены в себе, не боятся ответственности, хотят карьерного роста и готовы профессионально развиваться.

Что получат кандидаты? 

Во-первых, возможность зачисления в кадровый резерв на должность мастера. Во-вторых, прохождение обучающих программ. В-третьих, перспектива карьерного роста в будущем. 

Кто может номинировать себя в резерв? 

Любой рабочий, который проработал на производстве не меньше года. Возрастного ценза нет: молодому сотруднику дорога в мастера открыта. Главное — чтобы было стремление, подкреплённое уверенностью в своих силах. 

Кто будет оценивать кандидатов? 

Кадровые комитеты структурных подразделений, которые занимаются формированием резерва. В первую очередь члены комитета проанализируют профессиональные способности кандидата, оценят, как он зарекомендовал себя в работе и насколько перспективен как будущий мастер. В итоге кадровый комитет решит, зачислять его в резерв или нет. 

Как стать самовыдвиженцем? 

С начала старта проекта информацию разместят на стендах во всех производственных подразделениях компании. Нужно просто заполнить электронную форму, перейти на которую можно по ссылке в чат-боте или в мобильном приложении. Второй вариант — просто отсканировать смартфоном QR-код. Кроме того, о своём желании можно будет сообщить своему непосредственному руководителю или бизнес-партнёру своего структурного подразделения.

Что будет после того, как рабочего зачислят в резерв? 

Во-первых, самовыдвиженцам предстоит освоить знания и умения, которыми должен обладать мастер. Обучение, тренинги, повышение квалификации — всё ради того, чтобы подготовить себя к будущей должности. 

Во-вторых, самовыдвиженцу непременно предложат испытать себя на практике. Если мастер уходит в отпуск, кандидат «подхватит» его работу.

Сколько времени займёт путь от рабочего до мастера? 

Зачисление в кадровый резерв — это не стопроцентная гарантия того, что через условный месяц или год рабочий займёт должность, на которую он претендует. Но это абсолютно реальная возможность дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. В любом случае вас заметят и будут «вести», наблюдая за вашими достижениями и развитием. Кстати, резервист необязательно должен дожидаться освобождения вакансии, к которой он стремился. Возможно, ему предложат другую должность в другом подразделении, где нужны мастера.

Как долго будут принимать заявления от самовыдвиженцев? 

Проект только начинается. В этом году он носит статус пилотного: его опробуют на комбинатах, изучат нюансы, связанные с производственной спецификой разных подразделений и структур. В 2023 году проект заработает в полную силу и охватит все должности мастеров производственно-технической вертикали Металлоинвеста.

Ярослав Макаров. Фото Валерия Воронова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”