«Наш комбинат» 0 комментариев

Слаженная система: как можно проявить себя в Группе НЛМК

Расскажем, какие программы и конкурсы для сотрудников есть в Группе НЛМК.

Благодарим редакцию газеты "Наш комбинат" НЛМК за предоставление данного материала.

Карьерные возможности в Группе НЛМК есть у всех. В компании действует целый ряд корпоративных программ по подготовке, переквалификации и расширению специализации сотрудников, формированию кадрового резерва и адаптации новых работников, развитию лидерского потенциала перспективной молодежи и другие. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ДЛЯ МОЛОДЫХ

Программа «Молодой специалист» 

ДЛЯ КОГО: сотрудники в возрасте до 30 лет с небольшим стажем работы на предприятиях компании.

ЦЕЛЬ: поиск и развитие в компании перспективных молодых сотрудников.

ВАЖНО: в 2024 году стаж работы сотрудников, которые могут участвовать в программе, увеличен до трех лет. Также появилась возможность повторного участия сотрудников, которые не дошли до финала программы, но подходят по условиям участия.

Программа «Молодой специалист» — это отличная возможность проявить себя на старте карьеры, познакомиться с производством и технологиями на предприятиях компании, повысить личную эффективность и вырасти профессионально.

Программа реализуется в рамках адаптационных мероприятий для сотрудников с высшим и средним профессиональным образованием.

Конкурс «Молодой лидер»

ДЛЯ КОГО: работники в возрасте до 35 лет (включительно).

ЦЕЛЬ: поддержать активную и талантливую молодежь, дать старт для развития их лидерского потенциала.

ВАЖНО: тематика конкурса определяется ежегодно и посвящена важному для компании направлению. На пути к финалу участников ждет целый ряд этапов, среди которых могут быть тестирование, эссе, участие в командных активностях, решение производственных кейсов и, наконец, реализация собственного проекта.

Конкурс проводится для молодых сотрудников без учета стажа их работы, но с активной жизненной позицией.

ДЛЯ ОПЫТНЫХ

Конкурс «Наставник года»

ДЛЯ КОГО: сотрудники, которые выполняют роль наставника по следующим направлениям: 

  • адаптация вновь принятых работников;
  • переподготовка и повышение квалификации сотрудников; 
  • руководство стажировками и практикой студентов; 
  • наставничество молодых сотрудников и студентов в корпоративных программах и чемпионатах (если они есть на площадке).

ЦЕЛЬ: поддержать сотрудников, которые делают компанию устойчивой, передавая молодежи свой опыт и знания.

Хотите стать наставником? Для этого должно быть несколько условий:

  • В наставнике должна быть потребность. Это может быть выход на работу нового сотрудника, появление в подразделении студентов-практикантов, стажеров для проектной работы или необходимость подтянуть коллегу на более высокий разряд.
  • Кандидат в наставники должен обладать нужными профессиональными качествами и готовностью делиться ими с подопечными. В качестве профессиональных черт выступают квалификация или разряд, достаточный стаж работы, высокие оценки.
  • После того как руководитель определился с кандидатом в наставники и заручился его согласием, информация должна поступить к кадровому партнеру структурного подразделения. Он заполняет специальную форму на корпоративном портале. Координатор системы наставничества обрабатывает заявку и в случае соответствия кандидата в наставники установленным требованиям назначает будущему наставнику программу обучения.
  • После успешного завершения программы обучения наставник получает статус и включается в пул наставников. После этого он может уверенно приступать к работе с подопечными. Статус наставника отображается в профиле сотрудника и действует в течение пяти лет (на НЛМК) и трех лет (по площадкам Группы НЛМК), по завершении которых может быть продлен, если наставник продолжает сопровождать подопечных.

Конкурс «Мастер года»

ДЛЯ КОГО: мастера со стажем работы в должности не менее 1 года, не имеющие за год дисциплинарных взысканий.

ЦЕЛЬ: формирование прогрессивной команды из талантливых и перспективных руководителей среднего звена.

ДЛЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 

Конкурс «Инженер года»

ДЛЯ КОГО: сотрудники с высшим образованием и стажем работы в компаниях Группы НЛМК от 1 года.

ЦЕЛЬ: поиск инновационных или усовершенствованных решений по вопросам эффективности производственных мощностей, ресурсосберегающих технологий, увеличения сортамента, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

ДЛЯ ОПЫТНЫХ И МОЛОДЫХ РАБОЧИХ 

Конкурс «Лучший по профессии»

ДЛЯ КОГО: рабочие, имеющие допуск к самостоятельной работе и без дисциплинарных взысканий за год.

ЦЕЛЬ: дать сотрудникам стимул к росту профессионального мастерства.

ВАЖНО: полный список конкурсов уточняйте на своей площадке.

Конкурсы состоят из нескольких этапов в зависимости от специфики и уровня сложности профессий: теоретического, практического, собеседования (проводится при необходимости). Участвовать могут сотрудники разного возраста. Для того чтобы уравнять шансы опытных и начинающих, для лучших молодых рабочих, как правило, есть своя номинация. Победители конкурса получают не только почет и уважение коллег, но и серьезные денежные выплаты в несколько десятков тысяч рублей в зависимости от призового места. 

Что нужно, чтобы стать участником конкурса? 

  • желание стать лучшим;
  • допуск к самостоятельной работе;
  • отсутствие дисциплинарных взысканий в течение года;
  • найти конкурс по своей профессии на портале и заполнить заявку.

Фото: НЛМК

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”