Такой «формат нужен, полезен и нужно его продолжать и масштабировать».
Как научиться видеть непроизводственные потери в работе и исправлять их? Ответом на эти вопросы задались работники 43 цеха Прибалтийского судостроительного завода «ЯНТАРЬ» в рамках обучающего занятия. В конце марта на базе цеха состоялся тренинг под руководством ЗГД по производству Виталия Князева при поддержке УРПС (управления развития производственной системы). Инициатором обучения выступили сами работники цеха.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Лаконичную теоретическую часть дополнили игровой практикой в неформальной обстановке. Участники разделились на 3 команды, каждая из которых должна была определить и обосновать виды непроизводственных потерь. Примерами стали как другие подразделения завода, так и свои собственные участки. «Помогает не только в чужом глазу соринку увидеть, но и бревно в своём». — резюмировал свои впечатления Евгений Мазур, мастер слесарного участка. Его эмоции разделил Алексей Кочемиров, мастер вентиляционного участка: «Много нового и полезного, очень понравился игровой формат».
Закрепили опыт участники тренинга инспекцией производственных мощностей цеха на столярном и слесарном участках. Искали возможность устранить потери и усилить свои позиции. «Обучение помогло освежить замылившийся взгляд, — поделился своим мнением Виталий Веркеев, начальник столярного участка. — При частом повторении однообразных задач, перестаёшь критически воспринимать всю картину в целом. Хорошо помогло, для себя поставил новые задачи».
Второй раунд обучения посвятили верному оформлению производственных потерь в документации. В этом помог распространенный на нашем предприятии и удобный в части визуализации инструмент производственной системы – Карта потока создания ценностей.
Простройка потоков создания ценности процессов, возможность их увеличения — все эти темы участники тренинга обсудили с дальним прицелом. В перспективе это может помочь более эффективно использовать мощности цеха и повысить производительность.
— Непринужденный формат общения очень понравился, — делится впечатлениями Сергей Кулеш, мастер изоляционного участка. — можно было поспорить, что-то доказать, сказать своё мнение, получился конструктивный интересный диалог, было очень информативно, понятно и легко.
Участники выразили общее мнение, что такой формат нужен, полезен и нужно его продолжать и масштабировать.
Фото: ПСЗ «Янтарь»
