На заводе «Трубодеталь» продолжаются занятия в Академии производственной системы.
Благодарим редакцию газеты «Новости в деталях» ОАО «Трубодеталь» за предоставление данного материала.
Учебный курс разработан для того, чтобы создать условия для единого понимания принципов производственной системы Объединённой металлургической компании у всех работников предприятия, а также обучить сотрудников пользоваться инструментами и соблюдать принципы бережливого производства, внедрённые на предприятии.
В качестве преподавателей выступают начальники цехов, директора по направлениям и даже управляющий директор предприятия Андрей Коротков, который каждый понедельник читает вводный курс под названием «Идеология производственной системы». Андрей Николаевич поделился с корреспондентом газеты «Новости в деталях» впечатлениями от своего преподавательского опыта и рассказал, чего ждет от этих курсов.
Андрей Коротков, управляющий директор ОАО «Трубодеталь»
– Проведение подобных курсов – это требование производственной системы (ПС) ОМК. Я принял решение лично поучаствовать в обучении потому, что простые рабочие и специалисты всегда лучше реагируют на руководителя предприятия, чем на какого-то стороннего лектора. Мне, в свою очередь, интересно посмотреть, послушать, увидеть, как наши работники относятся к развитию производственной системы на предприятии. На занятиях я общаюсь с сотрудниками на равных, стараюсь простым языком рассказать, для чего это нужно, какие преимущества это нам даст.
– Может ли такой краткий курс изменить мировоззрение людей?
– Если и может, то ненадолго. Для того чтобы у людей вошло в привычку меняться, самим что-то предлагать и продвигать, мы должны проделать длительную усердную работу. Поэтому на быстрые победы я не рассчитываю. Ведь инертность и элементарная лень присутствует в каждом. Тем не менее, с людьми нужно работать, их нужно вовлекать в процесс совершенствования производства.
– Вы пришли с другого предприятия. Насколько вам близок подход к производственной системе, принятый на «Трубодетали»?
– Цели и задачи развития производственной системы везде примерно одинаковы. Различаются лишь методы для достижения поставленных целей. Мне нравится, что в ОМК существует комплексный подход к развитию бережливого производства. Наши действия направлены не только на снижение затрат или повышение производительности, но и на работу с людьми, вовлечение их в совершенствование производственных процессов.
– Насколько эффективно сейчас работает производственная система на предприятии?
– Думаю, на сегодняшний день использованы не все резервы. Производственная система работает на 60-70 процентов от своих возможностей – не более. Еще очень много возможностей для совершенствования.
Кладовщик склада труб большого диаметра транспортно-складского хозяйства Анастасия Юлаева, проходившая на этой неделе обучение, рассказала о своих впечатлениях.
– Мне было интересно прослушать этот курс. Такие тренинги помогают становиться лучше, совершенствоваться и совершенствовать рабочее место вокруг себя, а значит, быть более продуктивным для предприятия. Каждый лектор преподносит информацию по-своему, показывает элементы производственной системы в новом свете.
– По каждой теме у нас был новый преподаватель. Это была хорошая идея?
– Да, каждый человек добавляет в информацию свой взгляд, свою индивидуальность. Так занятия проходят интереснее и лучше запоминаются.
– На этих занятиях вы увидели новые пути развития?
– Наше подразделение уже имело некоторые успехи во внедрении элементов бережливого производства, а в Академии производственной системы нам рассказали, как идти по уже намеченному пути, дали новые инструменты. Хотя на некоторые вещи я взглянула по-новому.
