Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

В основе производительности предприятия лежат не только средства производства, но и труд людей. Однако стремясь повысить производительность, руководство, учитывающее предел мощности оборудования, не всегда помнит, что человеческое тело также имеет естественные, биологически обусловленные ограничения в затратах энергии. К расчету производительности труда нельзя подходить так же, как к расчету производительности оборудования. В то время как исправный станок при неизменных условиях будет работать с одной и той же производительностью, эффективность труда человека в течение дня будет неуклонно снижаться, особенно если идет о тяжелом физическом труде. Эта простая истина означает, что в задачу ответственных за повышение производительности сотрудников входит не только экономия времени работников, но и такая организация процессов и условий работы, при которой энергия каждого работника будет затрачиваться только на создающие ценность операции.

Для проработки механизма расчета энергозатрат в контексте повышения производительности труда в шестом номере Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» мы выбрали, вероятно, самый иллюстративный пример – работу в угледобывающей шахте. Благодаря предложенной формуле, любое предприятие, где применяется физический труд, сможет рассчитать количество затрачиваемой на тяжелую физическую работу энергиии продолжительность периода, требуемого работникам восстановления сил. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”