Сотрудников, которые вносят наибольший вклад в достижение результатов, премируют.
В ГК «ЛокоТех» в самом разгаре соревнование «Мы из Тех». Цель состязания – мотивировать сотрудников предприятий на успешное выполнение производственных задач. За первенство в достижении установленных показателей борются между собой как заводы АО «Желдорреммаш», так и сервисные локомотивные депо ООО «ЛокоТех-Сервис».
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Соревнование «Мы из Тех» – это уникальная возможность для предприятия сделать качественный рывок в развитии. Успех зависит от силы командного духа, сплоченности и упорства коллег. Победителей (лучший завод и три лучших СЛД) раз в три месяца определяет специальная комиссия под председательством генерального директора ООО «ЛокоТех» Бориса Богатырева. Сотрудников, которые вносят наибольший вклад в достижение результатов, премируют.
Филиалы АО «Желдорреммаш»:
Сервисные локомотивные депо ООО «ЛокоТех-Сервис»:
Важно! Принять участие в соревновании можно только при условии выполнения производственных показателей. В противном случае дальнейший расчет рейтинга проводиться не может.
Для квартального поощрения установлен премиальный фонд:
По итогам III квартала 2021 года:
КОММЕНТАРИИ
Геннадий Воронов, технический директор Ростовского ЭРЗ:
«Мотивация и поощрение очень важны. Руководителям при постановке планов следует рассказывать о предусмотренных в компании бонусах и поддерживать инициативы, направленные на успешное выполнение задач. Сотрудники не только эффективнее выполняют свои обязанности на производстве, но и чувствуют уверенность в завтрашнем дне, в финансовой безопасности своей семьи.
Их оценка в рамках проекта «Мы из Тех» осуществляется комплексно. Во-первых, это обязательное выполнение планов по итогам определенных периодов: месяц, квартал, год. Во-вторых, качественное и добросовестное отношение к работе. В-третьих, коэффициент трудового участия сотрудника.
Каждый из нас является частью большого коллектива и четко понимает специфику работы на своем участке. Без наших инициатив, направленных на улучшение конкретного производственного звена или деятельности завода в целом, без слаженного взаимодействия невозможно достичь положительных результатов труда».
Павел Николаев, слесарь по ремонту подвижного состава СЛД Санкт-Петербург:
«Был рад узнать на планерке от начальника депо, что наше СЛД вошло в тройку лучших предприятий «ЛокоТех-Сервис», а я стал одним из 145 сотрудников, отмеченных в рамках соревнования, и буду премирован. Поощрение получил за то, что делаю все возможное для обеспечения непрерывности процессов депо: если необходимо, задерживаюсь, подменяю коллег, когда кто-то из них болеет или в командировке. В ГК «ЛокоТех» мне импонирует комфортная рабочая атмосфера, возможность обучаться новому, перспектива карьерного роста. Горжусь тем, что являюсь частью команды и вношу вклад в ее развитие».
