АО «Волга» 0 комментариев

BRAVO: программа нематериальной мотивации АО «Волга»

В каких номинациях проводится, критерии отбора участников, система поощрения победителей.

Кадровая политика АО «Волга» тесно связана со стратегией развития компании. Главная цель этой политики – обеспечение компании квалифицированными кадрами с необходимым уровнем подготовки и в достаточном для успешного решения стратегических задач количестве. И, в первую очередь, персонал должен быть мотивирован на повышение эффективности бизнес-процессов на «Волге», на достижение тех показателей по производительности, которые определены стратегией развития компании.

Как и сама стратегия, которая является комплексным документом, программа мотивации персонала – это масштабный проект совершенствования как системы материальной мотивации, так и не менее важной – нематериальной. И стартовавшая на «Волге» в начале 2021 года программа BRAVO, стала, образно выражаясь, звездой в короне комплекса мероприятий.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Ее основная задача – формирование на «Волге» высокопрофессионального мотивированного коллектива и улучшение социально-организационного климата внутри компании. Другими словами – отметить и поощрить лучших, в том числе и из числа молодых специалистов.

Ежеквартально, согласно положению о программе, итоги подводятся в двух номинациях: 

  1. «Лучший работник структурного подразделения».
  2. «Лучшее структурное подразделение Общества». 

Заявки комиссия получает от ответственных лиц в цехах и подразделениях, все они тщательно анализируются по следующим основным критериям: 

  • участие работника в программе наставничества, 
  • отсутствие нарушений требований охраны труда и техники безопасности, 
  • отсутствие дисциплинарных взысканий, 
  • повышение разряда и освоение второй профессии, 
  • наличие рационализаторских предложений, 
  • а также активное участие работника в спортивной и социальной жизни Общества.

К слову, хоть БРАВО и называется программой нематериальной мотивации, но в ней есть опосредованная материальная составляющая: ни один из победителей не остается без памятного подарка. Лучшие подразделения в каждом квартале награждаются Почетными вымпелами, а по итогам года они отмечаются не только памятными плакетками, но и каждый работник подразделения-победителя поощряется подарочными сертификатами от известной сети магазинов бытовой техники.

Стоит отметить, что программа BRAVO открыта для предложений, для развития, и в будущем список номинаций может быть расширен. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”