Химик 2 комментария

Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»

Процент премии сотрудника может увеличиться в 3 раза.

Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат». Этого придерживается и руководство нашего предприятия, вводя новую систему премирования химпромовцев.

На «Химпроме» разработано новое Положение о премировании сотрудников. Для апробации пилотный проект запущен с 1 августа на производстве № 1 (работникам цехов № 110, 70, 56 и сотрудникам цеха № 43, обслуживающим эти производства). 

В соответствии с положением, при своевременном выполнении всех мероприятий по исполнению плана производства, процент премии сотрудника может увеличиться в 3 раза. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Для рабочих размер премии теперь может составить до 90% от оклада и зависит только от выполнения двух показателей – это объем производства и соблюдение технологического режима. Руководителям же ключевыми показателями при расчете являются: соблюдение техрежима, охраны труда, рациональное использование материалов и выполнение плана по объему производства. 

Для лаборантов химического анализа, обслуживающих 1 производство, разработаны свои технико-экономические показатели. Это процент выполнения графика проведения аналитических проб в обслуживаемых цехах, количества претензий по качеству от внешних потребителей и соблюдение комплексного показателя по охране труда и промышленной безопасности. Размер премии для них может достичь 70% от оклада

Кроме этого, работники производства, которые своим трудом обеспечивали максимальный уровень производительности труда и способствовали снижению производственных издержек, подлежат премированию из мотивационного фонда руководителя. 

Необходимо помнить, что нарушение требований охраны труда и промбезопасности, повлекшее остановку процесса производства или возникновение несчастного случая, влечет снижение размера премии от 50 до 100 %. 

В случае положительного результата новая система премирования будет применена и на остальные цехи предприятия.

Также на «Химпроме» утвердили новое положение о материальном стимулировании авторов служебных объектов интеллектуальной собственности и лиц, содействовавших созданию и использованию таких объектов.

До настоящего времени на «Химпроме» при подаче заявки на патент за служебное изобретение с авторами заключался договор, который предусматривал выплату только единовременного вознаграждения на сумму 1000 рублей за получение патента, а за использование изобретения выплаты не предполагались. 

Новый документ определяет порядок выплаты авторского вознаграждения за создание и использование служебных объектов интеллектуальной собственности и выплаты за содействие в этом. Сумма вознаграждения значительно увеличилась.

Под служебными объектами интеллектуальной способности (ИС) на нашем предприятии понимаются изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программы для электронных вычислительных машин и базы данных, а также «секреты производства» (ноухау), если они созданы работником при выполнении своих трудовых обязанностей или по заданию руководителя.

2 комментария
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”