Какие инструменты внедряет Металлоинвест для мотивации работников в области культуры безопасности.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
Почёт, уважение, другие формы признания заслуг радуют душу любому человеку. Металлоинвест внедряет инструменты нематериальной мотивации работников в области культуры безопасности с 2020 года. В будущем году их станет больше.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
До недавнего момента признание заслуг в сфере безопасного производства в Металлоинвесте носило персонифицированный характер: вот передовик — ему полагаются почёт и слава. Кроме того, компания применяет рейтинг «Лучшее подразделение по безопасности труда», чтобы выявить и отметить большие коллективы.
Обновлённая концепция нематериальной мотивации сотрудников дополняет эти категории бригадой — группой из трёх-пяти человек, которые вместе выполняют производственные задачи. Примечательно, что не так давно участники одного из линейных обходов на ОЭМК услышали от рабочего: «Да, меня поощрили, это приятно и почётно! Но я бы хотел, чтобы нас отметили как бригаду: мы же всё делаем вместе!» По сути, это пример настоящей сплочённости для работы на общий результат.
— На первом этапе мы старались создать эффективную мотивационную систему, призванную поддерживать сотрудников в их стремлении организовать безопасную работу, — поясняет заместитель гендиректора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям Металлоинвеста Юлия Мазанова. — А сейчас понимаем, что готовы перейти на следующий этап, мотивируя не только людей, но и группы, чтобы они чувствовали общую ответственность за безопасный труд.
С начала следующего года поощрять лучших в сфере культуры безопасности будут сразу на трёх уровнях — в структурных подразделениях (цехах), на комбинате и на уровне компании. Критерии отбора победителей станут более прозрачными: их будут определять в автоматическом режиме на основе данных, собранных на портале ОТиПБ. Субъективные мнения уступят место математике: с ней, как известно, не поспоришь.
В январе Металлоинвест запустит сразу три новых конкурса.
Первый — «Коллектив высокой производственной безопасности». Участвовать в нём смогут небольшие подразделения. Критерии ясные: бригада должна работать в системе управления рисками, учиться технологиям безопасного производства, иметь низкий уровень травматизма — и при этом отлично справляться с производственными задачами. На первом этапе конкурса образцовые бригады будут выбирать на уровне комбината. На втором — определят лучшую бригаду компании, которую наградят в конце года на новогоднем вечере.
Второй конкурс — «Лучшая команда HSE» — позволит ежеквартально выявлять на комбинатах группы сотрудников, наиболее успешно развивающих ОТиПБ в своих подразделениях. Отмечать их будут на уровне структурных подразделений. Раз в год также будут награждать комбинат с наиболее высокой культурой безопасности.
В дальнейших планах — разработать полноценный конкурс профмастерства среди специалистов ОТиПБ — по аналогии с соревнованиями для производственников.
Третий конкурс — «Подрядная организация высокой культуры производства» — призван поощрять предприятия, работающие на объектах Металлоинвеста.
Зачем в компании придумали отдельный конкурс для подрядчиков? По сути, тем самым Металлоинвест продолжает выбранную линию, в соответствии с которой в вопросах безопасности для него нет разницы между своими работниками и сотрудниками партнёров.
Несколько лет назад подходы к охране труда и промбезопасности в подразделениях нашей компании и сторонних организациях отличались разительно. Но Металлоинвест постепенно выстраивает систему взаимодействия с подрядчиками: сегодня их работники осваивают проактивные программы управления рисками и отрабатывают безопасные навыки на полигонах наравне с штатными сотрудниками комбинатов. В условиях, когда компания формирует долгосрочные отношения с подрядными организациями, новый профессиональный конкурс поможет выделять и поощрять лучших партнёров.
— С первого дня работы на любом нашем объекте мы мотивируем подрядчика работать по правилам, — отмечает заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Александр Дьяконов. — Конкурс «Подрядная организация высокой культуры производства» как раз на это и направлен. Если компания обучает сотрудников системе управления рисками, следует нашим стандартам ОТиПБ, применяет наши инструменты (например, чек-лист по управлению рисками), она имеет все шансы победить в конкурсе и получить признание на уровне руководства Металлоинвеста.
Маркет — интернет-площадка, где можно получить награду за обнаруженные на производстве угрозы. Всё просто: находи и фиксируй риски, получай за них баллы, копи их — и потом заказывай в приложении футболку, пауэрбанк, зонт или рюкзак.
Полезные вещи, которые можно здесь заказать, вполне материальны. Но почему в таком случае Маркет относят к средствам нематериальной мотивации? Всё дело в том, что любой сувенир — это прежде всего подарок, который вызывает у обладателя приятные эмоции и остаётся на добрую память.
— Маркет очень востребован, — говорит руководитель направления повышения уровня культуры безопасности и внедрения инструментов управления рисками в области ОТиПБ Екатерина Рогова. — К примеру, портативные беспроводные колонки разлетаются как горячие пирожки. Важно и то, что выбранный подарок человеку вручают на собрании бригады или комитете структурного подразделения. В дальнейшем мы будем расширять ассортимент сувениров, учитывая пожелания людей. Совсем скоро на площадке появится и настольная игра «PROриски» — она будет «стоить» символические баллы, и её мы адресуем детям наших сотрудников.
Разработчики всё время ищут и находят новые формы поощрения сотрудников компании. Например, очерк в корпоративной газете. Или фотографирование всей бригадой для баннера, который потом разместят на главной улице родного города. Как и ассортимент Маркета, концепция нематериальной мотивации постоянно меняется.
Участники одного из линейных обходов на ОЭМК услышали от рабочего: «Да, меня поощрили, это приятно и почётно! Но я бы хотел, чтобы нас отметили как бригаду: мы же всё делаем вместе!» По сути, это пример настоящей сплочённости для работы
на общий результат.
Совсем скоро на площадке Маркета появится настольная игра «PROриски» — она будет «стоить» символические баллы.
Ярослав Макаров. Фото Владимира Авдеева
