Как сокращают избыточные затраты на предприятии ОМК в Чусовом.
Благодарим редакцию журнала «ОМК Команда» за предоставление данного материала.
Дмитрий Сбитнев, управляющий директор чусовского завода ОМК
В августе 2025 года стало ясно, что предприятие должно срочно реагировать на негативные процессы на рынке, и мы запустили оптимизацию затрат. Пересмотрели все процессы, чтобы выявить, где у нас возникли избыточные для текущей ситуации затраты.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Складские запасы в обороте – важнейшая сфера внимания. Мы определили нормативные значения уровня запасов и планомерно работали, чтобы его достичь. Это позволило высвободить оборотные средства и отказаться от аренды складов у сторонних организаций в Чусовом. Только экономия на аренде дала нам эффект 14 миллионов рублей в годовом выражении.
Мы сократили расходы на маркетинг, сувенирную продукцию и клиентские мероприятия. Сложным решением стало закрытие обособленного подразделения и складов с нашей продукцией в Самаре. Однако оно позволило нам сэкономить 12 миллионов рублей в год. Передали объем заказов соседним подразделениям в регионах – они с ним успешно справляются. При изменении ситуации, возможен и перезапуск в Самаре.
Когда вслед за снижением выпуска грузовиков, начал падать и рынок автокомпонентов, мы переобучили часть персонала, занятого на производстве рессорной продукции. Этих сотрудников направили в прокатное производство и обеспечили занятость. При изменении ситуации всегда можем вернуть коллег на автокомпоненты. В железнодорожном цехе переобучили часть сотрудников локомотивного депо – теперь привлекаем их к ремонту путей.
Пришлось пересмотреть инвестиционную программу. У нас есть инвестпроекты на финишной стадии, где вложения уже сделаны – их заморозка не принесет пользы, выгоднее их завершить. Те проекты, которые требуют новых затрат с большим сроком окупаемости, сейчас целесообразно ставить на паузу. Чем успешнее проведем оптимизацию, тем больше возможностей получим для реализации новых инвестпрограмм в будущем.
В сфере ремонта зданий и сооружений оставляем необходимые работы по предписанию надзорных органов, все остальное отодвигаем до лучших времен, сбалансировав состояние объектов и затраты на их ремонт.
В ходе оптимизации нужно держать на контроле все расходы. Например, во время капремонта пресса по запрессовке шарниров мы заблокировали закупку новых плит для пресса на 3 миллиона рублей, потому что все внимательно изучив, нашли возможность восстановить имеющиеся плиты без их замены.
Резервы для оптимизации ищем везде. В текущей ситуации важно контролировать закупочные процедуры вплоть до бумаги до принтеров. Я собираю экономистов и закупщиков, и вместе с заказчиками закупок мы перепроверяем целесообразность расходов. Так, после анализа затрат на клининг, отказались от уборки неиспользуемых помещений. В итоге уменьшили площадь убираемых помещений на 7 процентов и сэкономили 12 миллионов рублей в год.
Замещение подрядчиков собственным транспортом дало нам дополнительно 8 миллионов рублей. Автотранспортный и железнодорожный цеха увеличили объем услуг для внешних заказчиков, что дает заводу дополнительный доход.
Что такое оптимизация? Это не просто экономия – экономить и улучшать процессы, снижая себестоимость, мы должны в любое время. Оптимизация – это приведение запасов, инвестиций и затрат на ремонт в соответствие с текущей ситуацией, целью оптимизации является обеспечение устойчивости и стабильности, чтобы завтра, когда ситуация изменится, мы могли расти и развиваться.
Чтобы пережить сложный период и работать дальше, мы должны принять все необходимые меры. Избежать оптимизации нельзя. Если ее не провести сейчас, то завтра придется проводить в более жестком формате. Чем успешнее мы оптимизируемся сейчас, тем больше возможностей получим для развития, тем лучше завтра будет всем заводчанам.
Беседовал: Юрий Софонов. Фото предоставлены редакцией журнала «ОМК Команда»
