Чек-лист и советы от «Росатома».
Проекты по компактизации могут стать дополнительным источником ресурсов для развития региональных предприятий отрасли. С помощью департамента имущественного комплекса «Росатома» разбираемся, как это работает.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Снижение затрат — один из приоритетов госкорпорации. К сожалению, в последние годы затраты, не связанные напрямую с объемом производства и реализацией продукции, растут быстрее выручки. Бюджеты реализуемых проектов становятся больше, а доходность инвестиций при этом падает.
Поиск резервов для сокращения расходов ведется по всем фронтам. Один из инструментов — компактизация объектов недвижимости. В «Росатоме» за эту работу отвечает департамент имущественного комплекса. Пилотные проекты стартовали в отрасли 10 лет назад. В итоге уже получено 16 млрд руб¬лей дохода от продажи высвобожденного имущества. Сегодня «Росатом» экономит не менее 1 млрд руб¬лей в год на содержании и эксплуатации недвижимого имущества. Для сравнения: это третья часть бюджета Снежинска.
Как проходит компактизация? Сначала проводится анализ, как используется то или иное имущество, как организован производственный процесс с точки зрения методик Производственной системы «Росатом» (ПСР). Выявляются объекты, где значительная часть площади простаивает. А затем готовятся предложения по компактизации, исходя из существующих и перспективных потребностей организации.
Благодаря реализации этих проектов удается как минимум сократить расходы на содержание объекта, а зачастую и получить дополнительную выручку от продажи или сдачи в аренду высвобождаемых площадей. Доход от продажи недвижимости можно использовать как дополнительные инвестиции на развитие компании. А сдать в аренду свободные площади можно и коллегам по отрасли — примеры такой кооперации уже есть.
Один из последних успешных примеров компактизации реализован в филиале Государственного специализированного проектного института в Новосибирске. На его территории были свободные площади, часть которых сдавалась в аренду, а часть никак не использовалась. Разработали проект компактизации. В той части здания, где работали сотрудники филиала, был проведен ремонт. А другую часть продали с учетом того, что арендный бизнес — непрофильный для отрасли. Доход от продажи практически полностью покрывает расходы на ремонт. А сотрудники получили комфортный и современный офис с парковкой.
ЧЕК-ЛИСТ
Когда имеет смысл задуматься о компактизации
С чего начать
Как можно распорядиться высвобождаемыми площадями в проектах компактизации
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Сергей Обозов, Заместитель гендиректора «¬Росатома»:
— В отрасли есть уже достаточно примеров успешных переездов и проектов по компактизации, где инструменты ПСР показали свою эффективность. Это релокация производств на площадках топливной компании, таких как Московский завод полиметаллов, Машиностроительный завод, Ковровский механический завод. Еще примеры — релокация площадки «Охта» в Санкт-Петербурге, компактизация производства ТВС и комплектующих на Новосибирском заводе химконцентратов.
С учетом того, как сегодня растет потребность в импортозамещении, как растет государственный технический заказ, высвобожденные площади можно и нужно использовать и под эти цели. Примеры успешной реализации подобных проектов уже показали Приборостроительный и Уральский электромеханический заводы.
Юлия Гилеева
