Цель этой анкеты – провести анализ задач и ситуации на предприятии для выбора модели бюджетирования среди трех основных: финансовая, по ЦФО, скользящая.
|
Внедрение бюджетирования |
|||||
|
Выбор модели бюджетирования |
|||||
|
Цель этой анкеты – провести анализ задач и ситуации на предприятии для выбора модели бюджетирования среди трех основных: финансовая, по ЦФО, скользящая. Далее приведен список факторов, которые влияют на выбор модели бюджетирования. Ваша задача оценить каждый фактор в применении к предприятию и сделать выбор системы бюджетирования. Список факторов не является исчерпывающим, специфика вашего предприятия может диктовать рассмотрение других факторов. |
|||||
|
1 |
Предприятие занимается несколькими видами деятельности и/или в ее структуру входят самостоятельные бизнесы (дочерние предприятия) |
|
Да |
|
Нет |
|
2 |
На предприятии существуют регионально-удаленные подразделения |
|
Да |
|
Нет |
|
3 |
Руководители подразделений способны сделать обоснованный прогноз по доходам и расходам в собственном подразделении |
|
Да |
|
Нет |
|
4 |
Руководители подразделений несут ответственность за уровень затрат, доходов, или инвестиций в подразделении |
|
Да |
|
Нет |
|
5 |
Высшее руководство компании не готово делегировать полномочия по принятию решений, влияющих на расходы и доходы подразделения, руководителям подразделений |
|
Да |
|
Нет |
|
6 |
Низкая доходность предприятия либо неконтролируемый рост затрат |
|
Да |
|
Нет |
|
7 |
Высокая продолжительность производственного цикла |
|
Да |
|
Нет |
|
8 |
Наличие системы автоматизации логистики (движения материалов и товаров) |
|
Да |
|
Нет |
|
9 |
Предприятие впервые внедряет систему бюджетирования |
|
Да |
|
Нет |
|
10 |
Предприятие успешно использует альтернативные системы управления:
|
|
Да |
|
Нет |
|
11 |
Внешняя среда предприятия быстро меняется:
|
|
Да |
|
Нет |
|
12 |
Вероятно, что предприятие в следующем бюджетном году:
|
|
Да |
|
Нет |
|
13 |
Перед предприятием поставлены жесткие условия по исполнению бюджета (акционерами или кредиторами) |
|
Да |
|
Нет |
|
14 |
Предприятие должно повысить эффективность планирования движения материалов, комплектующих и готовой продукции |
|
Да |
|
Нет |
|
15 |
Необходимо повысить достоверность финансового планирования для снижения процентных расходов и реализации инвестиционных программ |
|
Да |
|
Нет |
|
16 |
Система учета представляет достоверную фактическую информацию в течение 5-10 дней после окончания месяца |
|
Да |
|
Нет |
|
17 |
Другие факторы: |
|
Да |
|
Нет |
|
Выводы (какую систему бюджетирования стоит внедрить на предприятии): |
|||||
66Kb
