На липецкой площадке Группы НЛМК произведена реструктуризация служб, обеспечивающих снабжение предприятия сырьем, материалами и оборудованием. Новая структура снабжения призвана оптимизировать затраты на закупку материалов, а также затраты на последующую эксплуатацию приобретаемого оборудования, сделать процесс закупок более прозрачным.
Как сообщил на встрече с руководителями предприятия и членами рабочих групп по реализации проекта Президент НЛМК Олег Багрин, традиционная структура службы снабжения достигла пределов своей эффективности и потребовала изменения. Он подчеркнул, что снабжение – это одна из ключевых компетенций компании:
– В нынешних условиях экономия нескольких процентов затрат на приобретаемое сырье и материалы составляет сумму, сопоставимую с прибылью компании. Эти затраты составляют от 50 до 80 процентов себестоимости продукции на предприятиях Группы.
Суть реструктуризации – в разделении функций, ответственности и специализации сотрудников на два направления. Первое – разработка стратегии и оптимизации стоимости закупки, ведение переговоров с поставщиками. Этим будут заниматься сотрудники фронт-офиса. Второе – работа и решение оперативных вопросов с заказчиками и поставщиками исходя из текущей потребности комбината, его бесперебойное обеспечение – бэк-офис.
– Проект уникален тем, что меняются все составляющие сервиса, – говорит заместитель вице-президента по снабжению Анатолий Хебнев. – Меняются принципы взаимодействия с поставщиками, оценка вклада нашей функции в добавленную стоимость, распределение ответственности, поддерживающие ИТ-системы, документооборот. Меняются смежные процессы, система мотивации, система обучения и развития. Такой комплексный подход мы реализуем впервые.
17 сентября в комбинатоуправлении был открыт бэк-офис службы снабжения. В новое помещение переехали специалисты управлений, которые контролируют выполнение контрактов и сроки поставок оборудования, запасных частей и материалов.
