Подробнее 0 комментариев

Ford перестраивает систему поставок

Эти меры вызваны удвоившимся числом поставщиков, находящихся в бедственном положении или под угрозой банкротства

Ксения Колкунова, автор «Эксперт», «Эксперт Украина»

Единственный автоконцерн из американской «большой тройки», не заявивший о банкротстве, — Ford Motor — сокращает круг поставщиков запчастей. Эти меры, по словам Тони Брауна, вице-президента компании по глобальным закупкам, вызваны удвоившимся числом поставщиков, находящихся в бедственном положении или под угрозой банкротства. Проблемы поставщиков связаны с падением доходов и сложностями с получением кредитов, из-за чего компании вынуждены сокращать расходы, а зачастую — оформлять банкротство или выходить из бизнеса.

К концу 2009 года общее число поставщиков запчастей, работающих как по долгосрочным, так и по краткосрочным контрактам, сократится с 2198 до 1650 компаний. Кроме того, Ford планирует выделить 850 самых необходимых поставщиков; в дальнейшем автогигант намерен сократить число поставщиков до 750.

Процесс консолидации производства начался в 2005 году, когда у Ford было 3300 поставщиков. По словам Брауна, сейчас предприятию не нужны те возможности и объемы производства, которые активно наращивались ранее.

Те же поставщики запчастей, которых Ford расценивает как совершенно необходимых, получат поддержку. По словам руководства, финансовые возможности компании весьма ограничены, однако поставщики могут рассчитывать и на квалифицированную помощь специалистов из Ford.

С 2005 года при автоконцерне существует Aligned Business Framework (ABF) — сеть ключевых поставщиков запчастей, с которыми Ford связывают долгосрочные договоры. В июне в эту сеть были включены еще 16 компаний, всего их теперь 82. В число таких стратегически важных компаний попала, например, Visteon, которая в начале июня заявила о банкротстве и получила от Ford помощь в размере 125 млн долларов, которые должны гарантировать продолжение поставок.

Учитывая, что сейчас все автопроизводители находятся не в самом лучшем положении да и банкротство Chrysler и GM отразилось на рынке, кризис в сфере поставок автозапчастей представляется еще более глубоким и масштабным. По некоторым данным, в компаниях-поставщиках трудится около трех четвертей занятых в автомобильной индустрии США.

 

5S: Практическое руководство по внедрению
5S: Практическое руководство по внедрению 15 чек-листов различного уровня сложности, примеры, фото и многое другое.
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”