Рабочая трибуна 0 комментариев

Ситуационно-аналитический центр: цифровизация ТОиР на ЛГОКе

В рамках программы трансформации ТОиР открыт ситуационно-аналитический центр (САЦ). Он необходим для развития системы контроля состояния оборудования, оперативного распределения ресурсов и принятия решений по организации ремонтов в смене.

Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.

САЦ задуман как база, на которую будет стекаться (и обрабатываться) вся информация о ремонтах и техническом обслуживании на разных площадках комбината. Здесь же будет осуществляться онлайн-мониторинг состояния оборудования, действовать система оповещения об остановках, прорабатываться оперативная организация ремонтов, как плановых, так и неплановых, вестись контроль за качеством и сроками выполнения поставленных задач, анализироваться управление ресурсами. Иными словами, в фокусе работы нового центра сосредоточены все оперативные процессы, связанные с ТОиР (техническим обслуживанием и ремонтами).

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Центр управления

Это как центр управления полётами у космонавтов, правда, здесь атмосфера земная, лебединская — рабочая и конструктивная.

Начальники смен САЦ в круглосуточном режиме держат руку на пульсе, чтобы время простоев было сведено к минимуму.

— В этом году, согласно дорожной карте развития САЦ на Лебединском ГОКе, проведена работа по подготовке помещения. Это первый этап развития центра, параллельно идёт формирование стационарных систем диагностики и аналитики. На основании поступающих с датчиков данных специалисты будут оценивать состояние оборудования, оперативно оповещать руководство структурных подразделений в том числе с целью своевременной остановки тех или иных агрегатов для исключения более продолжительных отказов. Например, отсутствие масла в редукторе приведёт к износу и, как следствие, разрушению валов, — пояснил главный диспетчер САЦ Андрей Кривошеев.

Большой проект

Следующие шаги должны привести к тому, чтобы САЦ стал центром управления ремонтами в смене. Его специалисты (работают по  двое) будут осуществлять мониторинг текущего состояния оборудования. При этом один из сотрудников центра в качестве эксперта будет выезжать на место событий, помогать в организации работ и принятии конкретных решений по ситуации. Такой подход позволит сократить потери и издержки, более эффективно распределять ресурсы при проведении работ на производстве.

Центр призван поднять качество и эффективность решений, повысить прозрачность информации о состоянии техники, увеличить КТГ (коэффициент технической готовности) оборудования и производительность. Тем самым ремонты и техническое обеспечение перейдут на новый, более качественный уровень.

— Организация САЦ — это большой шаг в масштабном проекте трансформации ТОиР. Мы определились с объёмами необходимых работ, теперь надо трудиться над их исполнением: оснащать оборудование датчиками, охватывая сетью все производственные площадки, чтобы собрать как можно больше данных для принятия взвешенных решений. В теории надёжности есть понятие «индекс здоровья оборудования», вот от работы специалистов САЦ будет зависеть качественный мониторинг и анализ его состояния. Это важный элемент в современном процессе цифровизации производства, — подвёл итог директор по техническому обслуживанию и ремонтам комбината Дмитрий Казанцев.  

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Олег Михайлов, управляющий директор Лебединского ГОКа:

— Основная задача — видеть любую точку на комбинате, понимать, где идут ремонты, что там происходит и отсюда управлять процессом. Это центр накопления информации и статистики по всей системе ТОиР на комбинате: данные понадобятся для построения математической модели, которая станет «подсказчиком» оптимальных и оперативных решений. Сегодня сделан только первый шаг, наша главная задача — наполнить базу содержанием и научиться грамотно пользоваться этим рабочим инструментом.

Наталья Севрюкова, фото Александра Белашова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Добрый день! Обратите внимание второй абзац - "Благодарим редакцию корпоративного журнала "... Цифровое бурение: как цифровые технологии повышают эффективность
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”