Нефтяные вести 0 комментариев

Энергоменеджмент: цифровая трансформация «Татнефти»

Расскажем о пилотном проекте, который уже реализован в компании.

Благодарим Управление информационной политики ПАО «Татнефть» им В.Д. Шашина за предоставление данного материала. 

Одним из инструментов повышения эффективности работы предприятия является система энергетического менеджмента, которая уже не первый год успешно функционирует в «Татнефти», сообщает газета «Нефтяные вести». В Компании реализован пилотный проект — автоматизированная система «Энергопортал», внедрен технический энергоаудит объектов планирования почасового потребления, используются инструменты цифровизации и пр.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Повышение энергоэффективности — важная задача для устойчивого развития любой современной компании. Во всем мире ведется поиск возможных путей уменьшения энергопотребления за счет рационального использования, а также применения энергоэффективных технологий. Работа в этом направлении в Компании организована на ISO 50001:2018. В соответствии с требованиями этого международного стандарта реализуется целый комплекс мероприятий, а сама система построена по принципу цикла Шухарта-Деминга «PDCA». Он включает в себя анализ, разработку программы по повышению энергоэффективности и энергосбережению, планирование потребления и норм расхода топливно-энергетических ресурсов, контроль их исполнения, вовлечение и осведомленность сотрудников предприятия с целями и задачами энергетического менеджмента, проведение аудита, оценку достигнутых результатов и непрерывное улучшение системы.

Эффективность системы повышается за счет внедрения инструментов цифровизации — создания единого программного комплекса для рационального планирования, мониторинга, анализа и формирования единой отчетности расходования топливно-энергетических ресурсов. В Компании реализован пилотный проект — автоматизированная система «Энергопортал» в составе подсистем:

  • «Программа повышения энергоэффективности и энергосбережения» — в ней ведется мониторинг исполнения мероприятий;
  • «Планирование потребления ТЭР» — автоматизирует процесс расчета норм расхода топливно-энергетических ресурсов;
  • «Энергобаланс» — формирует баланс электропотребления и открывает возможности технологического мониторинга энергоэффективности в разрезе насосных агрегатов;
  • «Планирование почасового потребления» (далее — ППП) — автоматизирует ППП с учетом изменения режимов работы технологического оборудования.

Важным направлением улучшения результативности системы энергоменеджента является технический энергоаудит объектов ППД, подготовки нефти и внутрипромысловой перекачки, который проводится силами Высшей школы нефти с привлечением студентов. В период 2022-2024 гг. в энергоаудите объектов «Татнефти» приняли участие больше 300 студентов ВШН. На основании проведенных расчетов они разрабатывают технологические и организационные рекомендации по повышению энергетической эффективности объектов. В ходе энергоаудита студенты приобретают профессиональные компетенции в области проведения обследований на объектах нефтедобычи, энергосбережения и энергоэффективности, а также промышленной безопасности. Всего обследовано 146 объектов, выдано 265 рекомендаций с потенциалом экономии 8708 тонн условного топлива. 

Наряду с повышением эффективности потребления решаются и задачи по оптимизации тарифов на энергоресурсы. Поскольку нефтедобыча — это, прежде всего, расходы на электроэнергию, в СП «Татнефть-Добыча» активно используются инструменты по сдерживанию роста тарифа за счет проведения регулировочных мероприятий (снижения нагрузок в часы пик) и планирования почасового потребления.  Изменения, влияющие на почасовое потребление электроэнергии, ответственные специалисты СП «Татнефть-Добыча» ежедневно вносят в подсистему ППП. Она автоматически вычисляет величину изменения мощности и формирует заявку на двое суток вперед. 

Особое внимание этому процессу уделяется со стороны Единых диспетчерских служб НГДУ. Дело в том, что диспетчер ППД должен придерживаться запланированного режима насосных агрегатов КНС, согласно данным АС «Энергопортал», чтобы добиться показателей по планированию и глубине регулировочных мероприятий.

Принять участие: проект «Цифровое производство»

Многолетняя динамика эффективности планирования почасового потребления электроэнергии показывает улучшение показателя. Так, если в 2022 г. по Компании был достигнут эффект в 37,7 млн рублей, то в 2023-м составил уже 41,5 млн рублей. Глубина регулирования в 2023 г. составила 2,2 %, а за 9 месяцев 2024 — уже 3,33 %.

Текст: Ильдар ГАНИЕВ, ведущий инженер отдела по эксплуатации и ремонту энергетического оборудования УСПП ДДНГ. Фото Марата Валеева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”