«Старт» 0 комментариев

Фотоотчет: как улучшить качество и точность деталей

Это рацпредложение уже внедрено.

Благодарим пресс-службу филиала ПАО «Ил-Авиастар» за предоставление данного материала.

На Авиастаре ответственно подходят к ведению производственных процессов. Это способствует и их совершенствованию, и повышению эффективности труда. Каждый специалист авиазавода может внести вклад путем реализации идей по улучшению своей работы. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Так, наладчик станков и манипуляторов с программным управлением Сергей Акельев изготовил универсально-сборочное приспособление для самолетных деталей.

Во время изготовления изделий Сергей Владимирович заметил, что возникает сложность с их выставлением для последующей фрезеровки по радиусу.

– Раньше при фрезеровке были трудности с выставлением с помощью специального индикатора деталей по осям. Это занимало много времени и, порой, приводило к неточностям в размерах, – рассказывает Сергей Акельев. – Теперь такая необходимость отпала. Достаточно выставить приспособление один раз, а затем просто надевать на него детали для фрезеровки одну за другой.

Это новаторское решение не только значительно увеличило производительность труда и ускорило процесс изготовления деталей, но и улучшило качество и точность изделий.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Текст: Арина Кузуева. Фото предоставлено пресс-службой филиала ПАО «Ил-Авиастар»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”