Зачем Компании Стратегия? Зачем работникам Компании знать долгосрочные цели Компании? Ответим по порядку.
Благодарим Управление по связям с общественностью АО «УК «Кузбассразрезуголь» за предоставление данного материала.
Стабильная работа и достойная зарплата – основа, благодаря которой каждый из нас может строить планы на будущее. Иначе говоря, возможность планировать мы имеем благодаря тому, что работаем в надежной Компании, которая постоянно развивается. В каком направлении мы вместе будем двигаться в ближайшие годы, определяет Стратегия развития УК «Кузбассразрезуголь» до 2030 года.
Зачем Компании Стратегия, да и еще и до конца текущего десятилетия? Зачем нам, работникам Компании, знать долгосрочные цели Компании? Что я, как работник Компании, получу от внедрения Стратегии Компании? Ответим по порядку.
Во-первых, Стратегия необходима для того, чтобы Компания могла планировать свою производственную деятельность на годы вперед, правильно направляя средства на покупку оборудования, лицензий и осваивая уже действующие месторождения. Во-вторых, каждый работник, понимая стратегические цели Компании, может уверенно планировать свою жизнь, опираясь на планы «Кузбассразрезугля» по ее стабильному развитию. В-третьих, важно понимать, что реализовывать Стратегию нам, ведь Компания, – это прежде всего, люди, а, следовательно, это возможность для каждого из нас повысить свои компетенции, проявить себя в областях, где Компании требуются амбициозные и грамотные сотрудники и, конечно, повысить свой уровень заработной платы.
В ближайшие три года «Кузбассразрезуголь», согласно принятой Стратегии, будет развиваться по трем направлениям: доходность угольной Компании, оптимизация продуктов и активов, социальная и экологическая ответственность. Внутри каждого направления стоят определенные стратегические цели. Остановимся на каждой из них подробнее.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Прирост реальной прибыли Компании (то есть сумма, которая остается у Компании после обязательных платежей).
– В Компании принят подход достижения целей через стратегические инициативы. Это современная практика, которая помогает правильно расставить акценты и направить фокус действий на «быстрые победы», то есть достижение значительных результатов с минимальными затратами, – отмечает заместитель директора УК «Кузбассразрезуголь» по развитию Антон Банников. – Каждая стратегическая инициатива имеет количественный, либо качественный эффект – направленный на перестройку организационной и управленческой структуры и культуры Компании.
Внедрение стратегических инициатив в «Кузбассразрезугле» началось в 2020 году, когда стартовала операционная трансформация. То есть, свой вклад в достижение первой цели уже вносит каждый из нас, кто активно участвует в процессе трансформации. Инициативы, направленные на повышение эффективности производства, цифровизация, предложения для «Фабрики идей» – все это объединяет одна из стратегических инициатив «Операционные улучшения». Всего инициатив восемь (подробнее мы расскажем о них в следующих выпусках).
- Многие наши горняки уже оценили эффективность такого инструмента Бизнес-системы УГМК как «Фабрика идей». Инструмент становится все более востребованным, в том числе и потому, что воспользоваться им можно в корпоративном мобильном приложении, – подчеркивает Антон Банников. – Хочу обратить внимание, что вы также можете предлагать идеи, направленные на стратегическое развитие Компании, а не только идеи, относящиеся к рутинным производственным процессам. Именно так участие каждого работника позволяет нашей Компании развиваться и в перспективе формировать и реализовывать масштабные инвестиционные проекты.
Доля металлургического угля в общем объеме сбыта Компании к 2025 году должна составлять не менее 20 млн тонн в год.
Эта стратегическая цель касается оптимизации набора продуктов и активов Компании.
– Как показывает анализ, обогатительные фабрики «Кузбассразрезугля» могут работать лучше и производить больше товарной продукции премиальных марок угля, востребованных на рынке, - продолжает Антон Александрович. – Развитие существующих обогатительных мощностей позволит Компании осуществлять сбыт металлургического угля в объеме не менее 20 млн тонн в год.
Снижение загрязняющих выбросов CO2 в атмосферу в два раза.
Экологическая политика нашей Компании как ответственного природопользователя нацелена на то, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. Так, к 2025 году «Кузбассразрезуголь» планирует сократить выбросы СО2 вдвое в сравнении с показателем 2020 года. Основные источники выбросов углекислого газа в атмосферу на предприятиях – это технологические самосвалы и котельные. Чтобы снизить негативное воздействие этих источников, в «Кузбассразрезугле» разработали программу мероприятий, в которой предусмотрели несколько вариантов решения проблемы. Так, например, сегодня ведется активная проработка вариантов замещения традиционного дизельного топлива на альтернативные источники энергии для технологического транспорта.
Снижение уровня производственного травматизма в два раза и формирование культуры безопасного труда.
Эффективное производство – это, прежде всего, безопасное производство.
– Снижение уровня производственного травматизма – один из приоритетов нашей Компании. Регламенты и инструкции, безусловно, необходимы на опасном производственном объекте, но мы понимаем, что этого недостаточно – нужно менять саму культуру безопасности, – отмечает заместитель директора УК «Кузбассразрезуголь» по экологии, промышленной безопасности и землепользованию Захар Сапурин. – То есть нужно менять само отношение работников к труду, а Компании – продолжать улучшать условия труда своих работников.
К 2025 году Компания планирует снизить показатель производственного травматизма вдвое по сравнению с 2021 годом. С одной стороны, системная работа по этому направлению уже ведется: на наших разрезах внедрены современные ЭСМО и система контроля усталости водителей карьерных самосвалов, действует новый подход к обеспечению горняков средствами индивидуальной защиты и спецодеждой. С другой стороны, этих мер будет недостаточно, пока каждый работник не поймет, что в конечном итоге избежать производственных травм позволяет только личная ответственность и осознанный выбор. Другими словами, мы должны соблюдать требования ОТ и ПБ не потому, что они есть, а потому, что ценим и заботимся о своем здоровье и здоровье наших коллег.
Новые подходы в долгосрочном стратегическом планировании Компании позволят «Кузбассразрезуглю» обеспечить устойчивое развитие и рост производственных показателей. Для сотрудников Компании это означает стабильность и увеличение заработной платы, улучшение условий труда, сохранение одного из лучших в отрасли социального пакета льгот и гарантий.
Стратегия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.
Олеся Кондратенко
