Оформить подписку

Стратегический анализ

Использование Х-матриц в производственном процессе Новочеркасского электровозостроительного завода
Юрий Баранов Юрий Баранов
Использование Х-матриц в производственном процессе Новочеркасского электровозостроительного завода Как связать повседневную деятельность заводчан и стратегические цели, стоящие перед заводом? Как дон.. Стратегический анализ
Самооценка системы менеджмента в Сибелко Россия
Самооценка системы менеджмента в Сибелко Россия Во всех бизнес-единицах Сибелко Россия прошла ставшая уже традиционной процедура, называемая «самооц.. Стратегический анализ
Матрица направленной политики компании Шелл
Матрица направленной политики компании Шелл Еще одной моделью стратегического анализа является «матрица направленной политики» (DPM - Direct Pol.. Стратегический анализ
Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля
Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля Методический материал.. Стратегический анализ
Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» Методический материал.. Стратегический анализ
Закон Парето или Принцип 80-20
Закон Парето или Принцип 80-20 Методический материал... Стратегический анализ
Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха
Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха Методический материал... Стратегический анализ
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство