Задачи, номинации, какие премии для победителей, а также отзывы участников конкурса, чья проектная деятельность вошла в историю лучших практик.
Благодарим пресс-службу ПАО «ОДК–Сатурн» за предоставление данного материала.
Конкурс на соискание премии ПАО «ОДК-Сатурн» в области программно-проектного управления (далее – «ППУ») направлен на развитие, совершенствование и внедрение ППУ на предприятии, повышение активности персонала в данной области.
Основные задачи конкурса:
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Конкурс проводится по номинациям:
Участие в Х Конкурсной кампании на соискание премии ПАО «ОДК-Сатурн» в области программно-проектного управления 2021–2022 гг. позволит продемонстрировать достижения в проектах, уровень профессиональных командных и индивидуальных компетенций в программно-проектном управлении и личные качества. Кроме того, победителей конкурса ожидает материальное поощрение (от 50 до 150 тысяч рублей за место).
Традиционно, когда открывается новая конкурсная кампания на соискание премии ПАО «ОДК-Сатурн» в области программно-проектного управления, мы предоставляем слово работникам предприятия, чья проектная деятельность вошла в историю лучших практик. Опытом реализации проектов и участия в конкурсе ППУ делятся начальник конструкторского отдела систем инженерного анализа Кирилл Пятунин – руководитель проекта, признанного лучшим в номинации «Проект года», и ведущий специалист по качеству управления качества, сертификации и стандартизации Анастасия Степанова – руководитель проекта, занявшего 2-е место в номинации «Старт года».
Кирилл Пятунин: «Участие и победа в конкурсе являются отличной мотивацией для дальнейшего применения методов ППУ»
– С особенностями программно-проектного управления я познакомился в 2014 году, когда проходил курс обучения программе РМ+ от компании SAFRAN. Однако, первые проекты, выполненные на принципах ППУ, в нашем подразделении реализовали мои коллеги. Этот опыт и был взят за основу, когда в 2017 генеральным конструктором было принято решение о запуске совместного проекта с Московским авиационным институтом, который в последствие получил название «Разработка компрессора низкого давления для двигателя российского регионального самолета», шифр «мКНД».
В соответствии с целями проекта необходимо было разработать и внедрить в конструкцию КНД технологии, которые позволят повысить конкурентоспособность двигателей для региональной авиации, разработки ПАО «ОДК-Сатурн». Особенность проекта была также в том, что для его финансирования привлекались в том числе средства Минобрнауки РФ в рамках постановления правительства № 218, которое регламентирует проекты, выполняемые предприятиями совместно с вузом, в связи с чем в проекте появились дополнительные индикаторы результативности, которые изначально не рассматривались. Поэтому было принято решение реализовать данный проект в соответствии с методологией ППУ.
Проект начался в 2017 году, а в 2019 году его результаты были успешно представлены комиссии Минобрнауки при испытании модернизированного КНД на двигателе-прототипе.
Несмотря на то, что с методологией я был уже знаком, была проведена достаточно большая работа по анализу актуальной нормативной документации по ППУ, а также отбор наиболее эффективных практик и методов, которые позволили повысить эффективность реализации проекта, но при этом найти компромисс между техническим руководством и непосредственно проектной деятельностью. В этом, как я считаю, заключается основная сложность для руководителей, которые используют методологию ППУ. Мне было известно, что на предприятии проводится конкурс на соискание премии в области программно-проектного управления, но решение об участии в следующей конкурсной кампании было принято только после того, как появились первые результаты работы проектной команды.
Проект «мКНД» стал победителем в номинации «Проект года». Полученный опыт для меня как руководителя был полезен с точки зрения структурирования собственных знаний и навыков в ППУ. Команда проекта состояла не только из специалистов ПАО «ОДК-Сатурн», но и ФГБОУ ВО «МАИ», поэтому методология ППУ стала объединяющей платформой, которая позволила гармонизировать роли участников проекта, а также оценить риски даже при существенных различиях в инженерных и управленческих подходах вуза и предприятия. Естественно, высокие результаты и победа в конкурсе – это не заслуга только руководителя, это победа всей команды, которая, несмотря на напряженную работу по основным темам предприятия в условиях дефицита ресурсов, смогла успешно достичь всех целей проекта.
Участие, и тем более победа в конкурсе, является для меня отличной мотивацией для применения методов ППУ в дальнейшей деятельности как руководителя проектов, так и в реализации текущих задач подразделения.
Участникам очередной конкурсной кампании хотелось бы пожелать с легкостью пройти в очный тур, успехов и креативности в подготовке своих докладов, а тем, кто только начинает реализовывать свои проекты – достижения всех поставленных целей!
Анастасия Степанова: «Участие в конкурсе – это бесценный опыт, возможности личного и профессионального роста»
– Мой опыт участия в проектной деятельности ПАО «ОДК-Сатурн» берет начало в 2019 году. Тогда передо мной была поставлена задача в части аттестации персонала по вопросам в области качества, для решения которой потребовался запуск проекта «Оптимизация процедуры аттестации руководителей и специалистов по вопросам в области качества», где я выступала в роли руководителя проекта. Проект охватывал периметр всего предприятия, и результаты являлись настолько значимыми, что, безусловно, хотелось ими делиться, демонстрировать в рамках конкурса на соискание премии в области программно-проектного управления (конкурсной кампании 2020-2021 гг.). Проект был заявлен в номинацию «Старт года» и по результатам конкурсной кампании занял 2-е место в данной номинации.
Из собственного опыта участия в конкурсной кампании могу поделиться следующими выводами. За любым успехом стоит результат верных действий по пути движения к цели. Каким бы значимым для предприятия проект не был, какими бы не были результаты проекта, необходимо уметь его презентовать таким образом, чтобы каждый из членов конкурсной комиссии мог его по достоинству оценить. И здесь я считаю важными критериями успеха следующие:
Для каждого руководителя проекта могут быть выделены собственные критерии успеха и ценностные ориентиры в движении к победе. Главное – их точно для себя понимать и следовать им.
Конкурс на соискание премии в области программно-проектного управления считаю важной и необходимой частью деятельности ПАО «ОДК-Сатурн», трамплином для новых свершений, стимулом активности персонала в данной области. Участие в конкурсе – это бесценный опыт, возможности личного и профессионального роста.
Желаю участникам конкурсной кампании 2021-2022 гг. успехов, а главное выбора верных действий для достижения намеченных результатов!
