Магазин «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №1/2020 «Дорожная карта проекта: как проложить путь к успеху»

Дорожная карта – один из важнейших стратегических документов, обеспечивающих уверенное управление проектами. Она помогает проложить маршрут к цели, со сроками и контрольными точками, опираясь на которые вы сможете отслеживать прогресс и видеть результаты здесь и сейчас. И именно этой темой мы открываем цикл номеров альманаха «Управление производством» 2020 года.

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Альманах №1/2020 «Управление производством. Дорожная карта проекта: как проложить путь к успеху» мы посвящаем непростой задаче управления проектами – определению направлений работы, выбору инструментов, разработке необходимых документов и регламентов, а также тому, как дорожная карта может помочь сориентироваться на этом пути.

Мы разберемся с основными этапами, которые в своем зарождении, развитии и становлении проходит любой проект – будь он посвящен внедрению нового инструмента или развертыванию производственной системы. Компании разных стран и отраслей на собственных примерах помогут разобраться с необходимой для управления проектами документацией, поделятся опытом выявления скрытых резервов роста, детально проиллюстрируют применение отдельных инструментов из арсенала бережливого производства и других систем управления. А примеры стандартов, деклараций,  положений, анкет, чек-листов, бланков учета и дорожных карт разных типов (проекта, продукта, внедрения 5S и ТРМ, развертывания стратегии) помогут вам применить полученные знания на практике.

В альманахе мы затронем следующие темы:

  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем,
  • разработка нормативной документации,
  • World Class Manufacturing,
  • управление проектами,
  • создание проектного офиса,
  • разработка дорожной карты,
  • картирование потока создания ценности (VSM) и VALSAT,
  • инструменты выявления и устранения потерь,
  • устранение дефектов и повышение качества продукции,
  • повышение производительности,
  • оптимизация производственных процессов,
  • оптимизация внутренней логистики,
  • «бережливое ТОиР» (Lean Maintenance),
  • TPM,
  • SMED,
  • OEE,
  • командная работа.

На страницах номера представлен опыт таких компаний, как:

  • Московская фабрика Tetra Pak,
  • Хиагда,
  • Приаргунское производственное горно-химическое объединение,
  • Русбурмаш,
  • СААЗ Комплект,
  • ВСМПО-АВИСМА,
  • EMCO, Andersen Corporation (США).

Дорожная карта предлагает руководителю интуитивно понятную картину будущих изменений, наглядный маршрут, разделенный на небольшие отрезки, с которыми можно успешно работать уже сейчас, не зацикливаясь на отдаленном будущем и не теряя мотивации. И мы надеемся, представленные истории успеха помогут вам в вашем путешествии.

Как подписаться на журнал?

Стоимость подписки на год составляет 19 500 руб. Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru или оформите заказ в магазине и мы оперативно свяжемся с вами. 

Есть что рассказать?

На страницах Альманаха «Управление производства» мы традиционно даем слово представителям российской промышленности. Особенностью цикла номеров будущего года станет тема документов  и регламентов, необходимых для полноценного  развития производственной системы и внедрения бережливого производства, а также презентация успехов российских компаний в области повышения операционной эффективности и производительности труда, достижения новых уровней качества, реализации новых интересных проектов.

Мы приглашаем к сотрудничеству производственные компании, готовые поделиться собственным опытом. Публикации без прямой и скрытой рекламы бесплатны. По вопросам сотрудничества обращаться на editor@up-pro.ru

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”