«За большую химию» 0 комментариев

Стартовал проект «Трансформация бизнес-системы «Азота»

Амбициозная цель реализации — лидерство предприятия в своей отрасли к 2023 году.

28 февраля на предприятии официально стартовал проект «Трансформация бизнес-системы «Азота». Стартовая встреча прошла в актовом зале цеха аммиака-1. Здесь команде трансформации было рассказано о целях, задачах, ходе, а также системе мотивации проекта. Коротко о том, какое масштабное преображение ждёт «Азот» в ближайшее время — в нашем материале.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Идёт волна

Если говорить коротко, то с 28 февраля все заводчане начали постепенно перестраиваться на новый подход к работе, который можно назвать бизнес-системой «Азота». Заключается он в постоянном применении инструментов, направленных на повышение эффективности работы, всеми сотрудниками предприятия.

Бизнес-система «Азота» (БСА) — подход к работе каждого сотрудника «Азота» для достижения амбициозных целей предприятия через партнерство и постоянное совершенствование.

БСА-трансформация — это проект по реализации (внедрению инструментов) бизнес-системы «Азота» на отдельно взятом рабочем участке или в подразделении, привитию культуры постоянного использования инструментов, направленных на повышение эффективности рабочих процессов.

Амбициозная цель реализации проекта «Трансформация бизнес-системы «Азота» — лидерство предприятия в своей отрасли к 2023 году.

Трансформация пройдёт в несколько волн, каждая из которых охватит ряд цехов предприятия и завершится полностью осенью 2023 года. В первую волну войдут цеха крупнотоннажного производства (аммиака-1, аммиака-2, карбамида, No 15 и No 13). В каждом цехе команда проекта будет находиться 8 месяцев: 16 недель — «Активная фаза», 16 недель — «Фаза поддержки». За это время в подразделениях должны быть полностью освоены инструменты БСА. При этом они должны использоваться заводчанами не только в период трансформации, но и в дальнейшем, на постоянной основе.

Команды проекта

Актив команды проекта составят менеджеры дирекции по развитию бизнес-системы «Азота», а также представители цехов, участвующих в первой волне трансформации. Работники цехов примут участие в проекте в качестве стажёров. Их задачей будет качественное освоение инструментов БСА для их дальнейшей трансляции внутри коллективов своих подразделений. Однако, помимо этого, первостепенную важность имеет заинтересованность руководителей в реализации проекта по трансформации. Это во вступительной речи, в рамках стартового мероприятия, подчеркнул генеральный директор КАО «Азот» Игорь Безух:

— Мы уже давно занимаемся изменениями, улучшениями на предприятии. Проект «Трансформация бизнес-системы «Азота» — продолжение этой работы. И в ней очень важна роль руководителя. Он должен стать примером, опорой и наставником для своего коллектива, пропустить через себя и транслировать новые идеи, по-новому организовать ежедневную деятельность подразделения. Важно не быть в стороне, а стать частью единой системы, нацеленной на успех.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Инструменты успеха

В рамках БСА-трансформации в цехах «Азота» будут осваиваться инструменты, позволяющие повысить эффективность работы по следующим направлениям деятельности:

  • Безопасность.
  • Доска решения проблем.
  • Технология и качество.
  • Карта потока создания ценности
  • Стандартные практики руководителей.
  • Клиентские соглашения.
  • Коммуникации.
  • Фабрика идей.
  • Цикл улучшений.
  • Эффективность ремонтов.
  • Общая эффективность оборудования.
  • Система управления эффективностью.
  • Высвобождение фонда рабочего времени РСС.
  • Методы решения проблем.
  • Система 5S.

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

— Конечно, на «Азоте» уже внедрены многие инструменты повышения эффективности, но не все из них работают корректно или, действительно, стали частью ежедневного труда заводчан, — говорит руководитель проекта, директор по развитию бизнес-системы «Азота» Николай Денисов. —  Наша задача сделать так, чтобы они заработали в полную силу, дать методологию. Фундаментальная задача команды проекта по трансформации — научить и замотивировать людей генерировать идеи, которые позволять повысить общую эффективность работы предприятия и стать ему в дальнейшем лидером в своей отрасли.

В интересах каждого

Для чего «Азот у» нужна БСА-трансформация? Ситуация на мировом рынке нестабильна, и конкуренция между крупными компаниями постоянно растёт. Тут, как и в природе, действует естественный отбор: выживут те, кто эволюционирует и лучше приспосабливается к внешним условиям. Соответственно, компания, которая следит за трендами, постоянно развивается, совершенствуется в плане снижения затрат, повышения качества продукции и эффективности процессов, имеет гораздо больше шансов не только выстоять, но и занять в дальнейшем лидирующие позиции.

От успешности предприятия во многом зависит и благополучие каждого его работника. Постоянные улучшения высвобождают денежные средства, которые работодатель может направить на повышение заработной платы сотрудников. Развивающаяся компания — это не только гарантия стабильности, но ещё и возможность карьерного роста для каждого её сотрудника. При этом трансформация не произойдёт без включения всех работников предприятия, ведь только люди на местах лучше других понимают, что нужно сделать, чтобы повысить эффективность своего труда.

— Почему именно бизнес-система «Азота»? Потому что в конечном итоге работа всего коллектива предприятия направлена на выпуск готовой продукции, реализацию бизнес-целей. Каждый азотовец заинтересован в том, чтобы завод получал прибыль, был эффективным и рентабельным, — сказал в рамках стартовой встречи Игорь Безух.

Екатерина Чуева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”