Линейные обходы руководителя: инфографика от «Амурсталь»

Их главная задача – решать проблемы и помогать в улучшениях.

Благодарим пресс-службу ООО «Амурсталь» за предоставление данного материала.

С января в ООО «АМУРСТАЛЬ» начали проходить Линейные обходы – первая из запланированных к внедрению в 2023 году практик регулярного менеджмента (ПРМ). Начальник отдела развития бизнес-системы Карачевцев Вениамин рассказывает, как эти новые управленческие методики помогут в решении стратегических задач предприятия.
    
«Практики регулярного менеджмента (ПРМ) – это набор действий руководителя, направленный на повышение результативности и повторяющиеся по календарю или в ответ на стандартные обстоятельства. Или, говоря простым языком, это набор стандартных практик, необходимых для управления и непрерывных улучшений в ежедневной работе каждого руководителя и одновременно это его готовность развиваться самому и развивать своих коллег.  

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В рамках развития бизнес-системы на 2023 год мы запланировали внедрение пяти таких практик: 

• «Линейный обход», 
• «Обратная связь», 
• «Визуальное управление», 
• «Обсуждение эффективности»,
• «Диалог о развитии». 

И самым важным элементом данных практик мы считаем возможность каждого сотрудника решать проблемы и предлагать свои идеи по улучшению через непосредственное общение с руководителями. И для этого мы внедряем практику линейных обходов структурных подразделений руководством предприятия. 
    
Главная задача руководителей на линейном обходе – решать проблемы и помогать в улучшениях. А если они выходят за рамки полномочий руководителя подразделения – то брать на себя ответственность за их решение и при необходимости поднимать их на уровень генерального директора.

Во время линейного обхода руководитель будет:

• давать рекомендации, рассказывать о лучших практиках в других подразделениях, на других предприятиях, если они могут быть полезны;
• обсуждать статус решения проблем, занесенных на Доску решения проблем (ДРП), а также вопросов, озвученных на предыдущих линейных обходах.
• вместе с вами искать возможности для улучшений.

Только находясь в постоянном диалоге с работниками, поощряя инициативу и совместно решая проблемы, мы можем решить стратегические задачи, стоящие перед предприятием – от снижения затрат до цифровизации производства».   

Рис «Линейные обходы»

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.