Такое крупное предприятие, как «Нижнекамскнефтехим» не может функционировать без грамотного планирования. Занимаются этим нелегким делом сотрудники производственного управления компании. Они, как дирижеры над оркестром, от которых зависит слаженная работа всего предприятия. Руководитель этой службы Петр Токарев рассказал о том, как все это происходит.
– Уверена, планирование и организация производственной деятельности – задача не из легких. Велика ответственность – велика и цена ошибки. На что Вы, как руководитель, ориентируетесь в первую очередь?
– В планировании производственной деятельности есть три основные опорные точки. Это, в первую очередь, потребности рынка. То есть, мы производим только ту продукцию, в которой заинтересован наш потребитель. Производим в том количестве, который мы способны реализовать. Второе – это возможности нашего оборудования. Есть определенные мощности и установки, поэтому мы можем выпускать только ту продукцию, которая предусмотрена проектом. Третье, но не менее важное направление – это возможности сырьевого обеспечения. Прорабатывая с коммерческой службой «Нижнекамскнефтехима» все три фактора, мы и создаем производственную программу.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Каждый завод работает по намеченному плану и выпускает свою продукцию, но мы знаем, что «Нижнекамскнефтехим» существует как большой «организм», в котором все системы тесно взаимосвязаны. Какие нюансы необходимо учитывать, чтобы не происходило сбоев?
– Вы правильно отметили, что каждый завод работает по своему производственному плану, но он одновременно является составной частью общей производственной программы предприятия. Чтобы не возникало сбоев, при составлении плана продумывается все до мелочей: рассматриваются графики поставки сырья, сроки проведения капитальных и планово-предупредительных ремонтов, учитывается заполненность сырьевых складов и складов готовой продукции.
– На что вы ориентируетесь при составлении графика плановых остановочных капитальных ремонтов?
– Специалисты нашего управления ориентируются на следующие факторы: количество дней, необходимых для проведения ремонтных работ, а также затраты времени на безопасное проведение остановочных и пусковых мероприятий. Затратам времени на безопасную остановку и подготовку оборудования мы стараемся уделять особое внимание. Мы тесно работаем со службой главного механика при планировании ремонтов, при определении обеспеченности запасными частями. Большую роль при этом играет и экономическая служба. Однако при этом мы помним, что основная задача нашего Общества – это выпуск продукции, и от ее количества зависит успех нашей деятельности. По этой причине составление графиков остановочных капитальных ремонтов – очень сложная задача.
– 2020 год внес существенные изменения во все сферы нашей жизни. Как вы ощутили это на своей работе, что пришлось кардинально изменить?
– Этот год внес изменения не только в наш быт, но и в производственную деятельность предприятия. В связи с глобальным весенним карантином по всему миру приостановили свою деятельность шинные производства, что привело к необходимости сокращать объем производства каучуков на «Нижнекамскнефтехиме». Решением данной проблемы стал перенос сроков проведения остановочных капитальных ремонтов каучуковых и смежных производств на период сокращения потребности в продукции. Ситуация осложнялась еще и тем, что в период карантина возникли трудности с привлечением сторонних подрядных организаций и вся тяжесть капитальных ремонтов легла на плечи Треста и ЦРО. Однако наше предприятие достойно справилось с возникшими трудностями, ремонты были проведены качественно и вовремя. По их завершению объемы выпуска продукции были восстановлены.
– Последние несколько лет предприятие активно внедряет новые цифровые решения для ускорения обработки информации. Какие из них пришлись вам кстати?
– Цифровизация потока данных, приходящих в нашу службу, имеет очень важное значение, так как в настоящее время невозможно управлять таким большим организмом, как «Нижнекамскнефтехим», применяя только телефон. Совместно со службой главного прибориста мы внедрили обновленный проект системы производственного мониторинга, иначе – видеостены. Теперь мы можем гораздо глубже виртуально погружаться в наши производственные процессы, видеть больше информации, что значительно облегчило работу диспетчерской службы. Нашими сотрудниками постоянно в работе используются разные программные продукты и, конечно, интерактивная карта стоков, на которой диспетчеры контролируют качество сточных вод с объектов нашего предприятия.
– Небольшой взгляд в перспективу. Какие задачи предстоит решить вам и вашим специалистам в ближайшем будущем?
– Перед нами стоит колоссальный объем задач. Во-первых, это развитие предприятия, строительство новых производств и заводов. Специалисты нашего управления прорабатывают интеграцию новых производств в действующую систему «Нижнекамскнефтехима». Задача это очень сложная и ответственная. Во-вторых, мы продолжаем заниматься вовлечением информационных технологий в нашу работу. Будем продолжать развитие цифровизации и визуализации производственных процессов для диспетчеров и руководителей.
Алия ШИГАПОВА
