Газета "Нефтехимик" 0 комментариев

Как работают Центры компетенций технологий СИБУРа

Центры компетенций (ЦК) – это экспертные сети, созданные на базе производственных и технологических вертикалей предприятий и корпоративного центра.

Центры компетенций (ЦК) – это экспертные сети, созданные на базе производственных и технологических вертикалей предприятий и корпоративного центра, которые разделены на группы по принципу схожих технологических процессов и имеют своего лидера.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ЦК объединены каскадом целей, таких как повышение технологической эффективности, обеспечение темпа покрытия потенциалов мастер-планов, обеспечение развития кадрового потенциала в части повышения компетенций и преемственности знаний, управление методиками, стандартами и технической политикой компании. Помимо фундаментальных целей, ЦК готовы предоставлять экспертизу и техническую поддержку для решения технологических проблем, обеспечивать сценарность работы производств в условиях ограничений и стать частью мировых знаний в области технологий получения продуктов нефтехимии. 

В СИБУРе работает несколько видов центров компетенций. Так, ЦК «Газопереработка и фракционирование» во главе с А.В. Ивановым охватывает такие предприятия, как «СибурТюменьГаз» (СТГ), а также газофракционирующие установки (ГФУ) «ЗапСибНефтехима» (ЗСНХ), «Сибур-Химпрома» (СХП) и «Нижнекамскнефтехима» (НКНХ). ЦК «Пиролиз» во главе с Д.В. Кузиным работает с предприятиями, технологическая схема которых включает в себя производство пиролиза: ЗСНХ, «Сибур Кстово» (СК), «Томскнефтехим», СХП, Амурский ГХК, НКНХ, «Казаньоргсинтез» (КОС) – и вместе с коллегами занимается вопросами, связанными с получением олефинов (этилена, пропилена, бутадиена). 

ЦК, занимающийся дегидрированием под руководством А.А. Иванова, работает над вопросами получения пропилена, изобутилена, бутадиена совместно с ЗСНХ, НКНХ и СХП. ЦК полимеризации занимается газофазной и жидкофазной полимеризацией и экструзией во главе с Ю.А. Полоумовым и охватывает большой спектр предприятий, а именно: ЗСНХ, ТНХ, КОС, НКНХ, АГХК, ПОЛИОМ, НПП Нефтехимия. 

ЦК «Каучуки», отвечающий за растворную и эмульсионную полимеризацию под руководством И.И. Бойко, работает в ВСК, КЗСК и НКНХ. 

Наконец, ЦК органического синтеза под лидерством А.В. Ильина и Р.Л. Плешакова занимается вопросами технологий органического синтеза, включая более 30 технологий, в том числе каталитического окисления, алкилирования и поликонденсацией на предприятиях СХП, СНХ, НКНХ, ЗСНХ, КОС, ПОЛИЭФ, ПЭТФ, РусВинил, АГХК. 

Первой была создана экспертная сеть ЦК «Пиролиз», состоящая из 15 человек, на основе которой была сформирована площадка для обмена технической информацией для обеспечения преемственности, сохранения накопленного опыта и использования его в работе. ЦК «Пиролиз» стартовал полтора года назад, за это время была проведена организационная работа по формированию экосистемы ЦК, а с начала этого года сформированы все остальные центры. 

– В рамках функционирования экспертной сети в июне 2021 года была проведена очная встреча на базе СИБУРИНТЕХа, проведено несколько мозговых штурмов по волнующим экспертов вопросам. Рассматривались кейсы по производствам пиролиза СК, ТНХ, СХП, а также происходил обмен Так, специалисты НКНХ в апреле текущего года провели обследование установки ЭП-360 на СК, по результатам которого 30 мероприятий было принято к реализации в 2022 году, 9 мероприятий планируется реализовать в 2023 году и еще 15 находятся в стадии проработки. Также специалисты производства пиролиза СК и производства мономеров из ТНХ в начале 2022 года посетили завод этилена НКНХ с целью обмена опытом эксплуатации установок газоразделения и печей пиролиза, – рассказывает Илья Корженовский, директор развития производства и технологии. 

Мозговые штурмы – практики, доказавшие свою эффективность в СИБУРе. Специалисты с разных предприятий регулярно обмениваются опытом и вместе решают насущные вопросы. В ЦК эта практика также нашла свой отклик у участников. В рамках работы ЦК «Пиролиз» в середине июня был проведен мозговой штурм на производстве пиролиза СХП, в ходе которого было сгенерировано более 60 предложений, направленных на повышение эффективности работы производства. На очереди проведение аналогичных мероприятий на ТНХ, в июле – на СК и в августе – на КОС.

– Всегда очень ценно, когда коллеги собираются вместе и думают над решением конкретных проблем и задач. Один вбрасывают идею, другие ее подхватывают и развивают, и вот уже буквально на глазах рождается конкретное коллективное решение проблемы, еще недавно казавшейся неразрешимой, – делится опытом Дмитрий Кузин, лидер ЦК «Пиролиз» и менеджер развития технологий. 

Работа ЦК заметна и в интеграции с КОС и НКНХ, ведь обмен опытом происходит регулярно не только онлайн, но и на личных встречах, где помимо технологических знаний коллегам передают культуру СИБУРа. Особенно активно эксперты ЦК участвуют во внедрении лучших практик СИБУРа через практическую адаптацию стандартов и методологии на предприятиях Татарстана. 

ЦК действуют по принципу сообщества, куда вступить может каждый, а участники сообщества любознательные, высоко мотивированные на успех, и являются абсолютными экспертами в своей области. ЦК – это место, где эксперты задают свои вопросы, участвуют в решении проблем, предлагают идеи для развития производства и развивают свои компетенции каждый день. Если вы хотите вступить в какой-то из ЦК, то вы можете написать лидеру ЦК напрямую или через КЛИК. 

Анастасия ПОПОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”