"Вести КАМАЗа" 0 комментариев

Проект «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой»

Успешный опыт КАМАЗа.

Фото: Нияз Мифтахов: «Ходим меньше – работаем больше»

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала. 

Раньше работники цеха ремонта инструмента РИЗа ходили в инструментальную кладовую как в экспедицию. Нужно получить крепёж, очки, респираторы, насосы, канцелярские товары? Готовься к большому пешему походу на АвЗ! Так исторически сложилось, что со времен переезда РИЗа на площади автомобильного завода цех ремонта инструмента и его кладовая порядочно удалены друг от друга. Путь туда и обратно занимает минут 20.

Необходимость получать инструменты ежедневно возникает у 40-60 работников цеха. Простые подсчёты показали, что, если перевести путешествия за инструментами в часы, подразделение теряет по восемь дней ежемесячно на перемещения людей в кладовку и обратно.

Руководство цеха решило сократить потери времени на получение инструмента. Изыскали около цеха небольшой тупичок в 30 кв. метров, где и оборудовали кладовую. «В результате внедрения проекта «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой» удалось сократить расстояние в семь раз, с 700 до 100 метров, и соответственно, время на перемещение уменьшилось до трёх минут», – говорит руководитель проекта, замначальника цеха по производству Нияз Мифтахов.

Комплектовщик Надежда Мусикова теперь работает ближе к коллегам.

– Надежда Григорьевна, а ведь на АвЗ от начальства подальше, наверняка было лучше?

– Нет, – смеётся комплектовщица с большим стажем, – тут гораздо лучше, и людям удобнее, и мне приходилось бегать туда-сюда с документами по многу раз в день.

Проект «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой» признан лучшим опытом внедрения ПСК на РИЗе. Экономический эффект проекта – 4,5 млн рублей.

Текст и фото: Анжелика АКУЕВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
отличная статья, есть очень интересные мысли у экспертов Тренды ТОиР 2026: футура здесь нет — есть реальность
статья познавательная, было бы круто, если бы еще сервисы написали конкретные, как тут https://weeek... Канбан
Авторы цитируемых исследований, с моей точки зрения, борются с «ветряными мельницами», т.е. перепута... Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства
Концепции "Точно вовремя" (Бережливое производство) и "Предупреждение несоответствий&... Почему MES и QMS становятся основой управления производством
Это уже рекламная информация. Захочет производитель - добавим. Экзоскелет в помощь: как снизить тяжесть труда на складе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”