"Вести КАМАЗа" 0 комментариев

Проект «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой»

Успешный опыт КАМАЗа.

Фото: Нияз Мифтахов: «Ходим меньше – работаем больше»

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала. 

Раньше работники цеха ремонта инструмента РИЗа ходили в инструментальную кладовую как в экспедицию. Нужно получить крепёж, очки, респираторы, насосы, канцелярские товары? Готовься к большому пешему походу на АвЗ! Так исторически сложилось, что со времен переезда РИЗа на площади автомобильного завода цех ремонта инструмента и его кладовая порядочно удалены друг от друга. Путь туда и обратно занимает минут 20.

Необходимость получать инструменты ежедневно возникает у 40-60 работников цеха. Простые подсчёты показали, что, если перевести путешествия за инструментами в часы, подразделение теряет по восемь дней ежемесячно на перемещения людей в кладовку и обратно.

Руководство цеха решило сократить потери времени на получение инструмента. Изыскали около цеха небольшой тупичок в 30 кв. метров, где и оборудовали кладовую. «В результате внедрения проекта «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой» удалось сократить расстояние в семь раз, с 700 до 100 метров, и соответственно, время на перемещение уменьшилось до трёх минут», – говорит руководитель проекта, замначальника цеха по производству Нияз Мифтахов.

Комплектовщик Надежда Мусикова теперь работает ближе к коллегам.

– Надежда Григорьевна, а ведь на АвЗ от начальства подальше, наверняка было лучше?

– Нет, – смеётся комплектовщица с большим стажем, – тут гораздо лучше, и людям удобнее, и мне приходилось бегать туда-сюда с документами по многу раз в день.

Проект «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой» признан лучшим опытом внедрения ПСК на РИЗе. Экономический эффект проекта – 4,5 млн рублей.

Текст и фото: Анжелика АКУЕВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”