Кто именно и с какими проектами стали победителями в этом году.
Подводим итоги проекта, главной задачей которого было показать широкой аудитории производственных менеджеров практические примеры решения реальных проблем на производстве.
Данный проект – это цикл статей в формате кейсов, каждая из которых посвящена конкретной проблеме, способам и инструментам для ее решения, полученным результатам и практическим советам автора, на что стоит обратить особое внимание при решении аналогичных задач.
Все работы лидеров этого проекта вы сможете найти на страницах авторитетного издания для профессионалов – альманахе «Управление производством».
Кроме этого, авторы 10 лучших работ получат соответствующие дипломы.
Кто же в лидерах 2022-го года? Поздравляем победителей:
- «Как уменьшить время протекания процесса на 30%: кейс «Первой Картонажной Фабрики». Автор: Андрей Старченко, руководитель службы качества «Первой Картонажной Фабрики», руководитель проекта по внедрению бережливого производства.
- «Кайдзен-движение в ГК «НМЖК»: от локальных улучшений к Системе». Автор: Дмитрий Макаров, руководитель проекта по развитию Системы Постоянного Совершенствования Группы компаний «НМЖК», FCCA.
- «МДМ-ЛАЙТ: Проект А3 «Отгрузка продукции точно в срок». Автор: Марина Волобуева, руководитель учебного центра ООО «МДМ-ЛАЙТ», Александр Барышников, технический директор ООО «МДМ-ЛАЙТ».
- «СтройМК: как применить бережливую концепцию на сложную и нестандартную продукцию». Автор: Павел Сачков, директор Сосновоборского завода металлоконструкций и резервуарного оборудования группы компаний "СтройМК".
- «Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов». Автор: Алексей Ташкинов, Начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики УИТ (управления информационных технологий) АО «Пермский завод «Машиностроитель», к.э.н., доцент кафедры экономики и управления промышленным производством ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет.
- «ТаграС-ТрансСервис: как повысить эффективность ремонта парка техники». Автор: Радик Ахтямзянов, руководитель Управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис».
- «Kamishibai, Asaichi, Kaizen: японский подход к развитию кадров в Борисовской типографии им. 1 Мая». Автор: Ольга Вайтехович, Специалист по развитию производственных систем УП «Борисовская укрупненная типография им. 1 Мая».
- «ТРИЗ как технология решения технических проблем: кейсы и алгоритмы ОДК». Автор: Алмаз Исламов, начальник бригады отд. 1800 Филиала ПАО «ОДК-УМПО ОКБ им. А. Люльки», Евгений Комаров, заместитель начальника цеха ММП им. В.В. Чернышева; Анна Макуренкова – главный специалист отдела управления НИР АО «ОДК».
- «Внедряем каракури за пять шагов: опыт Госкорпорации «Росатом». Автор: Елена Махмудова.
- «Вологодский завод «Электросталь»: как перезагрузить систему и выйти на новый уровень эффективности». Авторы: Николай Ханков, директор ООО «Вологодский завод «Электросталь», Николай Шмонов, технический директор, Юрий Антипин, начальник складского комплекса.
Лучшие работы выбирались редакцией Делового портала «Управление производством».
Проект «Кейс-марафон: решаем реальные проблемы производства» состоится и в 2023-м году. Ваши работы для участия в Конкурсе, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Конкурс»).
С подробной информацией об этом проекте вы можете ознакомиться ЗДЕСЬ.
