Оформить подписку

Операционный менеджмент

Информационные стенды: проект «Карелия Палп»
Информационные стенды: проект «Карелия Палп» Расскажем о проекте, реализованном на Кондопожском ЦБК... Операционный менеджмент
ВИДЕО НЛМК: Как сделать работу стропальщика более безопасной
ВИДЕО НЛМК: Как сделать работу стропальщика более безопасной Покажем, как перемещать груз удобнее и безопаснее... Операционный менеджмент
Связанные одной целью: трансформация производства Металлоинвеста
Связанные одной целью: трансформация производства Металлоинвеста Как трансформация производства снизит простои и улучшит условия труда... Операционный менеджмент
Инфографика «Права работников и предприятий»: восемь хороших примеров
Инфографика «Права работников и предприятий»: восемь хороших примеров Примеры инфографики, которую можно использовать на информационных стендах, в виде плакатов, информац.. Операционный менеджмент
Инфографика «Средства индивидуальной защиты»: 10 хороших примеров
Инфографика «Средства индивидуальной защиты»: 10 хороших примеров Примеры инфографики, которую можно использовать на информационных стендах, в виде плакатов, информац.. Операционный менеджмент
МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии. Часть 2
МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии. Часть 2 Примеры компаний Neff, DBK EMS. Статья из архива альманаха «Управление производством»... Операционный менеджмент
Не случившаяся беда: как маленькое ДТП «прокачало» систему ОТиПБ большой компании
Не случившаяся беда: как маленькое ДТП «прокачало» систему ОТиПБ большой компании Если за происшествием стоит комплекс причин, то и его предотвращение — дело комплексное... Операционный менеджмент
МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии. Часть 1
МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии. Часть 1 Примеры компаний Schondelmaier Presswerk и Dolmar. Статья из архива альманаха «Управление производст.. Операционный менеджмент
Безопасность — ключевая ценность: система промбезопасности «Татнефти»
Безопасность — ключевая ценность: система промбезопасности «Татнефти» Как устроена система ПБ и ОТ в «Татнефти», какие результаты уже получены, планы на будущее... Операционный менеджмент
Визуальная наглядность: информационный проект по охране труда на Кондопожском ЦБК
Визуальная наглядность: информационный проект по охране труда на Кондопожском ЦБК Расскажем об этом проекте: что уже сделано, а что — запланировано... Операционный менеджмент
Не доводя до беды: зачем предприятия Металлоинвеста перешли на стоп-карты
Не доводя до беды: зачем предприятия Металлоинвеста перешли на стоп-карты Что представляет собой стоп-карта и как она работает? Что ждёт работника, который получил стоп-карту.. Операционный менеджмент
Когда «почти ничего» не случилось: зачем отрабатывать происшествия без последствий
1
Когда «почти ничего» не случилось: зачем отрабатывать происшествия без последствий Как это работает в ОМК и Юнипро. .. Операционный менеджмент
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство