Подробнее 0 комментариев

«Зеленый пояс» – движущая сила непрерывного совершенствования

В рамках реализации политики бережливого производства ОАО «НПО «Сатурн» 2012-2020 гг. в 2013 году служба по развитию производственной системы запустила процесс формирования штата «Зеленых поясов» (распоряжением управляющего директора № 20/адм от 7.02.2013 г. утверждена и введена в действие новая редакция положения «О присвоении квалификационных категорий по бережливому производству и доплатах»).

Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы

Благодарим Пресс-службу НПО «Сатурн» за предоставление данного материала.

Кто такой «Зеленый пояс»?

«Зеленый пояс» – это лидер изменений. Это человек, который приходит на работу и помимо выполнения своих должностных обязанностей, выполнения своей обычной работы, еще думает о том, как можно улучшить то, что он делает каждый день, с целью повышения эффективности своего труда завтра и соответственно воплощает эти улучшения в жизнь. Чем больше будет таких людей в компании, тем успешней будет ОАО «НПО «Сатурн», так как каждый день, каждую неделю, каждый месяц и каждый год за счет реализации проектов «Зеленых поясов» будут расти операционная эффективность предприятия и производительность, снижаться издержки.

Сегодня на «Сатурне» работает порядка 11,5 тысячи сотрудников, и если каждый 30-й сотрудник компании захочет стать «Зеленым поясом», то каждый день мы будем внедрять результаты проектов в операционную деятельность, повышая эффективность отдельных рабочих мест, участков, бизнес-процессов как минимум на 10–30 %, тем самым будет расти эффективность работы «Сатурна» в целом.

«Зеленый пояс» дает его обладателю возможность проявить лидерские качества, непосредственно влиять на эффективность работы предприятия, сделать карьеру и улучшить свое благосостояние.

Что надо сделать, чтобы получить «Зеленый пояс»?

Получить квалификационную категорию по бережливому производству «Зеленый пояс» может любой сотрудник компании, для этого необходимо сделать 4 шага:

1) захотеть стать лидером изменений;

2) пройти теоретическое обучение по курсу «Зеленых поясов»;

3) реализовать проект по бережливому производству;

4) пройти аттестацию на «Зеленый пояс».

Таким образом, если вы хотите получить «Зеленый пояс», то вам необходимо заявить своему руководителю о своем желании, направить служебную записку в адрес заместителя управляющего директора по развитию производственной системы о включении вас в список кандидатов на обучение, после чего вам будет сообщено о дате проведения вашего обучения.

Обучение по курсу «Зеленых поясов» проводится три раза в год (февраль, май, ноябрь). Продолжительность обучения составляет 3 полных рабочих дня и с программой обучения можно ознакомиться на странице портала ОАО «НПО «Сатурн»: «Главная/СПРПС/Знание-сила/Обучение по программе ЗП». По завершению теоретического обучения в учебном центре ОАО «НПО «Сатурн» кандидат на «Зеленый пояс» обязан пройти тестирование и для продолжения пути к «Зеленому поясу» должен набрать не менее 76 % правильных ответов.

Следующим этапом на пути к «Зеленому поясу» является запуск и реализация проекта (инструкция 778-01-0027 «Система бережливого производства. Жизненный цикл Мини-Т»), при консультационной поддержке «Черного пояса». Данный этап должен начинаться с разработки устава проекта, для чего необходимо:

  • определить процесс, который вы хотите улучшить;
  • поставить цели, которых вы хотите достигнуть, т. е. определиться с тем, зачем вы будете улучшать данный процесс;
  • определить задачи, с помощью которых вы собираетесь достигать поставленных целей;
  • определить четкие границы проекта, а именно: периметр, сильные стороны и ограничения проекта.

Официальным запуском проекта является приказ директора по направлению, согласованный с заместителем управляющего директора по развитию производственной системы для закрепления «Черного пояса» в качестве консультанта. Приказ о запуске проекта на «Зеленый пояс» должен обязательно содержать следующую информацию:

  • гарант, пилот и состав рабочей группы;
  • этапы проекта и их временные рамки;
  • состав и даты проведения управляющих комитетов;
  • приложение – утвержденный гарантом устав проекта.

По окончании реализации проекта кандидат на «Зеленый пояс» должен организовать финальный управляющий комитет с целью защиты своего проекта и аттестации на квалификационную категорию «Зеленый пояс». Для успешной аттестации кандидат на «Зеленый пояс» должен соответствовать следующим требованиям:

1) не менее 76 % правильных ответов по результатам тестирования после теоретического обучения;

2) не менее 35 баллов по матрице квалификационных категорий по бережливому производству;

3) цели проекта достигнуты за счет применения инструментов бережливого производства и по итогам реализации проекта не осталось незавершенных действий.

Самое главное, что пройдя успешно аттестацию, человек обязан подтверждать свою квалификационную категорию «Зеленый пояс», проводя ежегодно один проект по бережливому производству, доказывая тем самым свое лидерство в процессе непрерывного совершенствования, готовность меняться и менять «Сатурн» к лучшему.

Стань лидером изменений!

На сегодняшний день на «Сатурне» 54 человека прошли теоретическое обучение в учебном центре по курсу «Зеленых поясов», в ноябре еще одна группа из 38 человек пройдет обучение. К реализации проектов по бережливому производству приступили 15 человек:

1) Барвинок Дмитрий Викторович, заместитель руководителя ЦПК «Лопатки компрессора» по технической части;

2) Башмаков Дмитрий Александрович, директор по закупкам и логистике;

3) Ердаков Евгений Анатольевич, заместитель руководителя ЦПК «Камеры сгорания» по технической части;

4) Касаткин Михаил Юрьевич, главный инженер;

5) Кононов Денис Валерьевич, заместитель руководителя ЦПК «КПАДОМШ» по технической части;

6) Коршунов Андрей Валерьевич, заместитель руководителя ЦПК «Детали вращения» по технической части;

7) Кудряшов Андрей Владимирович, начальник ПДБ цеха № 80;

8) Кустова Марина Владимировна, заместитель управляющего директора – директор по стратегии и инновационному развитию;

9) Марков Иван Иванович, заместитель управляющего директора по программам военных ГТД и спецтехнике;

10) Молчанюк Алексей Валерьевич, директор по персоналу;

11) Сыщиков Дмитрий Николаевич, заместитель руководителя ЦПК «Лопатки турбины» по технической части;

12) Тихомиров Сергей Александрович, заместитель управляющего директора по программам ГТД для гражданской и транспортной авиации;

13) Фетисов Павел Владимирович, заместитель управляющего директора по программам промышленных и морских ГТД;

14) Читалов Александр Геннадьевич, заместитель руководителя ЦПК «Корпуса» по технической части;

15) Шмотин Юрий Николаевич, генеральный конструктор.

Процесс непрерывного совершенствования заключается в постоянном движении по направлению к поставленной цели маленькими поступательными шагами, поэтому «Зеленый пояс» – это движущая сила непрерывного совершенствования. И чем больше сотрудников компании вовлечено в этот процесс, тем динамичнее происходит преобразование производственной системы. Я всех призываю не быть равнодушными к судьбе нашего предприятия и присоединяться к тем, кто уже начал менять «Сатурн» к лучшему.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”