Повысить качество труда и его производительность – главный принцип бережливого производства, активно внедряемого в компании РЖД. Очередным примером рационализации рабочего процесса стала Горьковская железная дорога. Специалисты одного из предприятий магистрали усовершенствовали стеллажное хозяйство ремонтного цеха, оптимизировав тем самым труд слесарей.
Кладовая на путевой машинной станции пустует редко. За инструментами в течение дня сюда приходят десятки рабочих. Найти необходимое недавно стало гораздо проще. В помощь – цветовое разделение, внедрённое в стеллажное хозяйство кладовых СПМС. Специальная таблица не только закрепляет цвет за группами инструментов, но и отсылает работников к нужной полке. Сортировка по цветовой схеме оптимизировала труд не только слесарей и токарей цеха, но и бригад путевых машин. Им для обслуживания техники тоже необходимы разные инструменты. Снижение уровня производственных потерь сразу стало очевидным. Рабочие теперь больше времени занимаются ремонтом и меньше – подготовкой к нему.
Годовой экономический эффект от внедрения технологии – 55 тысяч рублей. Сумма, по мнению рационализаторов, не очень большая. Однако если другие предприятия магистрали возьмут эту идею на вооружение, сэкономить можно в десятки раз больше.
Юрий Сафонов
