Вестник каракури 0 комментариев

Территория кайдзен: как повысить скорость внедрения предложений сотрудников

В 2018 году на АО «ЧМЗ» был создан «Участок повышения эффективности деятельности», и его создание оправдало ожидания: если среднее время реализации ППУ (предложения по улучшению) до организации участка улучшений было 325 дней, то сейчас участок уже реализует по одному ППУ в день, цель – выход на проектную мощность в два ППУ в день.

Участок повышения эффективности деятельности (Территория кайдзен)

Проблемы при реализации улучшений

В ходе анализа процесса работы с предложениями по улучшению на предприятии был выявлен ряд проблем, таких как отсутствие материалов для реализации, необходимого инструмента и компетенций, длительные сроки согласования. ППУ реализованные сторонними организациями зачастую не соответствовали ожиданиям инициатора. Длительное время реализации улучшений (среднее – 325 дней) отрицательно сказывалось на желании работников подавать новые предложения.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Решение о создании отдельного участка

Было принято решение о создании группы по реализации ППУ, обладающей компетенциями и типовыми решениями по разработке конструкторской документации и изготовления предметов улучшений (оснастки, приспособлений, инструмента и т.п.) и работающая по принципу «одного окна».

Узнать больше: Эффект бережливости: виртуальный тур по развитию ПСР на Чепецком механическом заводе

Для создания участка было выделено помещение и снабжено необходимым оборудованием: токарным и фрезерным станками, сварочным оборудованием, верстаками и электроинструментом. Участок укомплектован инженером-конструктором, мастером и двумя высококвалифицированными работниками-универсалами. Отбор персонала на должности проводился на конкурсной основе.

Планирование работ на Участке повышения эффективности деятельности АО ЧМЗ

Функционал участка

  1. Осуществление мелкого ремонта технологической оснастки (транспортно-кантовальные приспособления для захвата, перемещения и перевертывания заготовок, деталей и изделий).
  2. Проведение работ с участками по сокращению времени переналадок технологического оборудования, включая изготовление на основе чертежей и эскизов сопутствующих приспособлений.
  3. Реализация улучшений, обеспечивающих повышение эффективности производственных процессов (эргономика рабочих мест).
  4. Организация мест временного хранения инструмента и оснастки, супермаркетов материалов.
  5. Организация процесса визуализации на производственной площадке.
  6. Выдача готовых решений с оформленным КД на улучшение.
  7. Обучение персонала предприятия: теоретической, создание каталога оснастки, публикации в газете и на сайте.
  8. Развитие центра компетенций каракури.

Каракури (малая механизация производства) – инструмент оптимизации производственной площадки; технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций и процессов без использования электроэнергии.

На текущий момент произведен пилотный запуск участка, и он выходит на свою проектную мощность – реализации двух предложений по улучшениям в день.

Узнать больше: Каракури: три работающих примера от АО «ЧМЗ»

Развитие идеи участков улучшений в отрасли

Идея выделения отдельной группы для реализации улучшений для нашей отрасли не нова – такая группа, «кайдзен-команда», уже существует на АО «КМЗ», рассматривается вопрос тиражирования практики на предприятия отрасли.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”