Многие предприятия часто задаются вопросом, в чем разница между Кайдзен-предложением и рационализаторским предложением. Может быть, различие только в названии, и все «методологи» объясняют разницу только из-за наличия модного течения и слова?
Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фрагмент из статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством».
Принципиальное различие заключено в самой организации и проведении «мероприятия». Подача и внедрение рационализаторского предложения просты и понятны для всех, особенности лежат только в форме организации на предприятии и уровнях вознаграждения за результат. При этом проведение Кайдзен-мероприятия является более сложным по подготовке и проведению, особенно при необходимости поставить Кайдзен на поток.
К сожалению, двух- или трехдневного семинара по Кайдзен, на котором большая часть времени посвящается рассказам о том, как уникальна и успешна эта методика, не хватает, и слушатели таких семинаров часто приезжают на предприятие с внутренним духовным подъемом, но отсутствием понимания, что и как делать для успешного проведения Кайдзен-мероприятия, и инструментов, которые могли бы им в этом помочь.
Для успешной подготовки, проведения и оценки Кайдзен-мероприятия мы подготовили для Вас формуляры и алгоритмы, которые помогут лучше наладить и формализовать этот процесс. В этой статье поговорим о четырех возможных алгоритмах.
С помощью алгоритмов, описывающих подготовку и ход мероприятия, Вы сможете правильно организовать сам процесс проведения Кайдзен на предприятии или скорректировать ту последовательность, которая реализуется на Вашем предприятии в настоящий момент. А формуляры позволят Вам эффективно проводить, регистрировать, учитывать и оценивать Кайдзен-мероприятия. Они помогут Вам систематизировать Кайдзен-мероприятие и придать ему необходимый уровень порядка за счет стандартизации.
Ниже представлены четыре базовых алгоритма, которые описывают этапность подготовки и проведения Кайдзен-мероприятия с учетом различных уровней принятия решений, последовательных шагов Кайдзен-мероприятия и решениями, которые необходимо принимать по ходу его проведения.
Прим.:
Процесс 1 – исходный процесс, нуждающийся в улучшении;
Процесс 2 – желаемое состояние процесса.
Данные алгоритмы представляют собой замкнутый цикл организации, проведения и оценки Кайдзен-мероприятия, основанный на непрерывном процессе улучшений. Ни один процесс на производстве и предприятии не может считаться идеальным и совершенным, так как, с одной стороны, всегда есть что улучшить, а с другой стороны, условия функционирования процесса – внутренние (требования входа и выхода) и внешние (требования клиента) – постоянно меняются в зависимости от рыночной ситуации и различных форм организации производства.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». Полная версия этой статьи – там же. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
