Описание материала из второго выпуска Альманаха "Управление производством".
Мы должны равняться на самых лучших и успешных! В этом и заключается смысл и основная ценность современного бенчмаркинга в производстве. С точки зрения технологий производства и уникальности продукции концерн Siemens всегда был лидером, но в 21 веке одних технологий и репутации мало для того, чтобы оставаться в числе лучших. Понимая вызовы новой эпохи, компания начала внедрять систему НПУ на своих предприятиях уже в 1992 году, в то время как российским предприятиям понадобилось еще 15 лет, чтобы начать движение в этом направлении.
История успеха Siemens является бесценной помощью в развитии вашей системы Кайдзен, НПУ, рационализаторства, ведь в ней изложена методика, опыт, процесс обучения, типичные трудности и пути их преодоления, критерии успеха и результаты развития системы непрерывных улучшений на предприятии, заслуженно считающемся одним из лидеров мировой промышленности. На опыте Siemens выросло не одно поколение специалистов и инженеров, он включен во многие учебные материалы для студентов и практиков, тренеров и консультантов, топ-менеджеров и инженеров. Ваше производство достойно того, чтобы учиться не на собственных ошибках, а на опыте лучших мировых компаний, и мы Вам в этом поможем.
Полную версию статьи Вы можете прочитать во втором номере Альманаха "Управление производством", который посвящен теме Кайдзен и рационализаторства.
