«Наш вестник» 0 комментариев

Как избавиться от просыпи: кайзен ЦЕМРОСа

Внедрение кайзена позволило сократить время на уборку с трех часов в смену до времени, затраченного вилочным погрузчиком для вывоза полного контейнера.

Благодарим Департамент по связям с общественностью АО «ЦЕМРОС» за предоставление данного материала.

На Михайловцементе внедрили новый уникальный кайзен. В цехе упаковки и отгрузки цемента разработали автоматическую систему уборки просыпи.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Просыпь цемента при транспортировке бумажных мешков из зоны фасовки в зону палетирования под транспортером – давняя проблема в цехе упаковки и отгрузки. Убрать ее вручную бывает довольно трудно: есть узлы и участки, к которым трудно подобраться.
Но решение нашлось – благодаря пытливому уму двух сотрудников Михайловцемента. Механик цеха Виктор Максимов и слесарьремонтник 6-го разряда Сергей Чикин разработали систему по сбору и накоплению просыпанного материала в контейнер. Под труднодоступными и переходными участками транспортеров были смонтированы специальные накопительные бункера, которые соединили шнековым транспортером. По нему просыпь поступает в накопительный контейнер. Когда контейнер заполняется, его вывозит вилочный погрузчик.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Внедрение кайзена позволило не только снизить пыление на территории цеха, но и сократить время на уборку с трех часов в смену до времени, затраченного вилочным погрузчиком для вывоза полного контейнера. Берите на вооружение.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”