«Наш вестник» 0 комментариев

Как избавиться от просыпи: кайзен ЦЕМРОСа

Внедрение кайзена позволило сократить время на уборку с трех часов в смену до времени, затраченного вилочным погрузчиком для вывоза полного контейнера.

Благодарим Департамент по связям с общественностью АО «ЦЕМРОС» за предоставление данного материала.

На Михайловцементе внедрили новый уникальный кайзен. В цехе упаковки и отгрузки цемента разработали автоматическую систему уборки просыпи.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Просыпь цемента при транспортировке бумажных мешков из зоны фасовки в зону палетирования под транспортером – давняя проблема в цехе упаковки и отгрузки. Убрать ее вручную бывает довольно трудно: есть узлы и участки, к которым трудно подобраться.
Но решение нашлось – благодаря пытливому уму двух сотрудников Михайловцемента. Механик цеха Виктор Максимов и слесарьремонтник 6-го разряда Сергей Чикин разработали систему по сбору и накоплению просыпанного материала в контейнер. Под труднодоступными и переходными участками транспортеров были смонтированы специальные накопительные бункера, которые соединили шнековым транспортером. По нему просыпь поступает в накопительный контейнер. Когда контейнер заполняется, его вывозит вилочный погрузчик.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Внедрение кайзена позволило не только снизить пыление на территории цеха, но и сократить время на уборку с трех часов в смену до времени, затраченного вилочным погрузчиком для вывоза полного контейнера. Берите на вооружение.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”