Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".
Многообразие терминов в сфере управления производством и непрерывного совершенствования не смущает только тренеров и консультантов. Но что делать мастеру цеха, бригадиру, специалисту, рабочему? Как разобраться в непривычных нашему слуху терминах, понять смысл изменений и их отличия от привычных практик?
Мало помогает в этом и тот весьма ограниченный набор книг и статей по рационализаторству и Кайдзен, который существует на русском языке. В большинстве из них просто утверждается, что Кайдзен – это хорошо и уникально, а Япония – символ Кайдзени производственной эффективности. Неудивительно, что многие руководители сомневаются, какую концепцию внедрять, какая принесет больше выгоды и даст больший экономический эффект – рационализаторство, кружки качества, непрерывный процесс улучшений, Кайдзен, менеджмент идей…
Чтобы расставить все точки над «i», наши специалисты подготовили для Вас уникальный материал, который в краткой и доступной форме излагает основные различия между концепциями и терминами, связав их исторической линией развития с учетом особенностей разных стран мира (США, Германия, Япония, СССР). Этот материал поможет Вам обучить работников, выбрать подходящую концепцию развития системы или модернизировать существующую, определить дальнейший путь развития Кайдзен и рационализаторства на вашем предприятии.
Полную версию статьи Вы можете прочитать во втором номере Альманаха "Управление производством", который посвящен теме Кайдзен и рационализаторства.
