Определяя лучших, оргкомитет отдавал приоритет кайдзенам, которые можно тиражировать в подразделениях компании.
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
На «КАМАЗе» подвели итоги второго этапа конкурса «Лидер PSK» за 2023 год. Определил победителей организационный комитет под председательством первого заместителя генерального директора – исполнительного директора Ирека Гумерова.
Одним из основных принципов бережливого производства является постоянное и непрерывное улучшение – кайдзен. Следуя данному принципу, Комитетом развития Производственной системы «Камаз» и блоком по управлению персоналом и организационному развитию в 2015 году было принято решение организовать общекамазовский конкурс «Лидер PSK», победители которого получат уже не по 200 рублей за каждое поданное и реализованное кайдзен-предложение, а крупные денежные вознаграждения и солидные призы.
Цель конкурса – перейти от количества кайдзен-предложений и проектов к их качеству. Не потерять, внедрить каждую ценную идею, а также вовлечь как можно больше персонала компании в процесс улучшений.
Конкурс «Лидер PSK» требует от участников именно качества: качества предложений, качества проектов, качества действующих систем. Он также позволит оценить эффективность кайдзен-предложений и проектов не на отдельных участках, а в рамках всего «Камаза».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Итоги первого этапа конкурса подводятся ежеквартально внутри подразделений, а его победители становятся претендентами на участие во втором этапе, который называет лучших по итогам года на корпоративном уровне.
По условиям конкурса подразделения компании разделены на три группы: в первую входят заводы, во вторую – «КАМАЗ-Энерго», «Автозапчасть КАМАЗ», «Промжелдортранс-Сервис», логистический центр и НТЦ, в третью – подразделения, подчинённые непосредственно генеральному директору, и блоки заместителей ГД. По традиции победителям конкурса вручается диплом и выплачивается денежное вознаграждение. Определяя лучших по направлениям SQDCM, оргкомитет отдавал приоритет кайдзенам, которые можно тиражировать в подразделениях компании.
Победителями в первой группе в номинации «Безопасность» стали наладчики кузнечно-прессового оборудования кузнечно-прессового корпуса № 1 кузнечного завода Юрий Дорофеев и Денис Лебедев. Именно в этом подразделении в 2023 году сорвавшаяся с болтов штанга обрезного пресса ударила работника. Несчастный случай оказался смертельным. Наладчики, изготовив и установив дополнительные крепления штанги, обеспечили безопасность и исключили вероятность повторения страшного сценария. Кайдзен был внедрён на 11 прессах тяжёлого участка, то есть на всех установках, где можно было применить такое решение. Экономический эффект в 220 тыс. рублей сложился за счёт исключения затрат на оплату больничных и штрафа за нарушение требований охраны труда.
Хорошим вкладом в копилку качества стало предложение ведущего инженера бюро планирования и исполнения заказов ВТК «КАМАЗ» Магсума Ибрагимова. Чтобы добиться надёжной работы механических запоров кабины, он изготовил приспособление для измерения момента на рычаге при открытии и закрытии кабины – на некоторых машинах для опрокидывания кабины приходилось приложить серьёзное усилие. Магсум Мансурович выявил отклонение в изготовлении кронштейна запора и крюка во внутренней части. После ужесточения контроля за выполнением этих операций и внесения изменений в конструкторскую документацию дефект был побеждён.
Высоко был оценён кайдзен в направлении «Исполнение заказа» мастеров цеха изготовления литейной оснастки литейного завода Артура Фаузеева и Евгения Голудина. Чтобы сократить время на перемещение резца вручную при изготовлении деталей, они переделали расточную головку, что позволило подавать резец в полуавтоматическом режиме. Трудоёмкость обработки детали сократилась в два раза. Экономический эффект улучшения составил 217 тыс. рублей.
Оптимизация важна не только на производстве. Ещё одним отмеченным оргкомитетом в направлении «Исполнение заказа» стало предложение руководителя группы внутренних коммуникаций отдела методологии оценки персонала и работы с резервом департамента развития персонала Елены Мищериной. Она актуализировала данные по навигации до подразделений «КАМАЗа» в поисковых системах «Яндекс карты» и 2GIS.
Лучшее кайдзен-предложение по направлению «Затраты» в первой группе соревнующихся принадлежит заместителю начальника корпуса по обеспечению рубки металла кузнечного завода Раису Шарафутдинову. Он предложил вместо закупки металла для изготовления и ремонта тары использовать деловые отходы производства ПРЗ. Экономия в 1731 тыс. рублей сложилась за счёт значительного удешевления материала, к тому же отпала необходимость резки листового металла – от прессоворамщиков он уже приходит порубленным на полосы.
Победителями в направлении «Корпоративная культура» в первой группе стали представители ремонтно-инструментального завода. Заместитель главного инженера по развитию РИЗа Виталий Гильман и наладчик оборудования участка нанесения износостойких покрытий инструментального отдела-1 Алексей Долгинов спроектировали и изготовили специальную оснастку, которая позволяет производить обработку в автоматическом режиме до четырёх протяжек одновременно, тем самым снизив время обработки и затраты на приобретение дорогостоящих средств индивидуальной защиты.
В третьей группе лучшим признан кайдзен главного специалиста по развитию систем оплаты труда департамента трудовых отношений Ильмиры Гарифуллиной. Из-за недостаточного владения русским языком работники-иностранцы регулярно обращались за разъяснениями по расчётным листам в отделы оплаты труда. Специалистам приходилось тратить время на консультации, при этом в роли переводчика выступал один из иностранцев. По предложению Ильмиры Тимергалиевны сделан перевод структуры и кодов начисления и удержания на восемь языков (туркменский, таджикский, киргизский, казахский, азербайджанский, армянский, узбекский, татарский). Информация размещена в общем доступе (в KAMAZ Mobile) в разделе «Полезная документация».
Команда главного инженера кузнечного завода Азата Салимова признана лучшей командой проекта PSK на «КАМАЗе». Группе руководителей и специалистов удалось значительно оптимизировать затраты на стоки производственного водоснабжения путём использования их для подпитки водооборотного блока № 4. Они изменили схему водопровода оборотного и производственного водоснабжения – перевели незагрязнённые промышленные стоки технологического оборудования от использования производственной воды в оборотное водоснабжение. Расходы удалось снизить более чем в 30 раз!
Текст: Татьяна Белоножкина. Фото: Виталий Зудин
