Промтрактор стал экспериментальной площадкой для реализации пилотных кадровых проектов, направленных на повышение эффективности персонала и привлечение квалифицированных специалистов к решению управленческих задач. О том, как это происходит, рассказывает директор по работе с персоналом ОАО «Промтрактор» Надежда ВОРОШИЛОВА.
Корпоративная газета «Тракторные заводы», 2010г. http://www.tplants.com
Ольга Ильина
Промтрактор стал экспериментальной площадкой для реализации пилотных кадровых проектов, направленных на повышение эффективности персонала и привлечение квалифицированных специалистов к решению управленческих задач. О том, как это происходит, рассказывает директор по работе с персоналом ОАО «Промтрактор» Надежда ВОРОШИЛОВА.
Самообучающаяся организация
Чтобы справиться с остро стоящим перед всем машиностроением кадровым дефицитом, мы вынуждены были пойти на опережение по обеспечению производства нужным кадровым ресурсом. Для начала произвели «перезагрузку» в сознании управленцев и производственников. Добились ясного понимания задач и готовности обеспечивать их решения. В проекте «Самообучающаяся организация», в отличие от ранее существовавшей Школы линейного руководителя, теперь охвачен и топ-менеджмент предприятия. Обучение руководителей от высшего до линейного уровня управленческим компетенциям сегодня стало неотъемлемой частью развития кадрового потенциала предприятия.
Воспользовавшись господдержкой в рамках снятия напряженности на рынке труда, по программе Международной академии бизнеса (МАБ) в Школе делового администрирования Че-ЛИНК, было инициировано обучение 60-ти управленцев высшего и среднего уровня. Семнадцать руководителей, вместе с исполнительным директором, обучались по программе «Инновационный менеджмент». Десять замдиректоров заводов и начальников производственно-диспетчерских отделов овладели знаниями по курсу «Логистика». Главные инженеры заводов освоили секреты «Управления проектом», руководители отделов и групп финансово-экономической службы тренировались в «Финансовом менеджменте», а начальники ОТК заводов изучили «Менеджмент качества». Группа из двадцати начальников цехов основного производства прошла тренинги курса «Эффективный менеджер».
Следом «сели за парту» в заводской Школе линейного руководителя свыше ста мастеров и начальников участков. Их преподавателями стали управленцы и специалисты Промтрактора, окончившие Че-ЛИНК и другие курсы. Данный комплекс программ позволил сформировать командный стиль работы. Всех их объединила культура коллегиального принятия решений и общий управленческий язык. Так единый центр обучения Промтрактора положил начало изучению конкретных управленческих ситуаций, проведению мониторинга перспективных идей из современной мировой практики.
Инженерная смена
Техническую службу предприятия пытаются усилить за счет притока молодых специалистов, способных освоить новые технологии в производстве. В рамках мотивационной программы 9 новичков были прикреплены к опытным наставникам, подключены к проектным работам и в группы по «расшивке» узких и проблемных мест на производстве, чтобы привить им практические навыки, дать возможность проследить от начала до конца технологический процесс превращения металла в трактор.
В программе стажировки – осмотр всех цехов, знакомство с работой экономических служб, отдела закупок. Участники «Инженерной смены-2010» поработают за станками различных видов на всех заводах Промтрактора. Затем на сборочном конвейере им представится возможность освоить конечный процесс выпуска продукции, где воплощены в реальные формы конструкторская и техническая мысль. Недавним выпускникам выданы бейджи «Инженер-стажер», означающие их причастность к программе ускоренной и углубленной адаптации методом «принудительного погружения». Взяв под крыло начинающих специалистов, опытные наставники, ведущие огромный пласт – от подготовки производства до внедрения и выпуска продукции – начали готовить себе будущих преемников.
За станками – старшекурсники
Биржи труда предлагают предприятиям юристов и продавцов, которым проще получать пособие безработного, нежели освоить профессию рабочего. Промтрактор решил изменить вектор кадрового поиска и применил инновационный подход к обеспечению основного производства квалифицированным персоналом, разработав совместный с учебными заведениями, партнерами холдинга, проект «Практическое обучение». Сразу ста учащимся старших курсов чебоксарских электромеханического колледжа и маштехникума и девяти студентам машфака Чувашского госуниверситета предложили пройти производственную практику на вакантных рабочих местах предприятия и получить заработную плату. Реализация проекта стала возможной благодаря последовательной образовательной политике «Тракторных заводов», активному участию холдинга в деятельности общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России» и неустанному поиску руководством Промтрактора возможных форм привлечения молодежи на промышленное предприятие.
Проект понравился самим учащимся: для них это хорошая практика, возможность «застолбить» место к получению диплома, да еще и заработок. В цеха пришли 83 старшекурсника, владеющие техническими азами. Сейчас изготавливают детали 30 станочников широкого профиля, настраивают электросхемы 23 электромонтера, ремонтируют оборудование 11 слесарей-ремонтников, сваривают швы 20 сварщиков. Разумеется, рядом с практикантами кадровые рабочие – заботливо обучают премудростям профессии. Так, к станочнику Сергею Степанову уже 25 лет подряд его учитель посылает на практику своих учащихся, а те, в свою очередь, приходят работать на завод и приводят своих сокурсников. И таких наставников немало. С ноября ребята вернутся к теоретическим занятиям, а с февраля и до защиты диплома старшекурсники снова придут в заводские цеха на рабочие ставки.
Универсал в цене
Проект «Универсализация» помог сохранить «костяк» коллектива на производстве трансмиссий. В рамках проекта были созданы такие условия, при которых работник любой категории мог в свое рабочее время заниматься производительным трудом по одной или нескольким профессиям, зарабатывая при этом максимально возможную зарплату. Для этого рабочим пришлось овладевать смежными специальностями. Универсальность рабочих позволяет теперь мобильно комплектовать участки при изменении производственных планов. Весной, когда резко увеличились объемы производства, нехватка численности компенсировалась внутренними перемещениями и переводами – производственники осуществили перестановку рабочих с завершающих операций на начальные. Это позволило сбалансировать различные процессы производства и эффективно использовать имеющийся кадровый ресурс. Проект дал мощный импульс для максимальной самоорганизации тракторостроителей. Теперь опыт завода трансмиссий перенимают другие производственные площадки Промтрактора и бизнес-единицы холдинга. Успех проекта «Универсализация» был достигнут благодаря последовательной и слаженной работе команды топ-менеджмента производственной площадки.
