"Сибирский спутник" 0 комментариев

Зарплата будущего: ЕСОТ РОСКОСМОСа для компании «ИСС»

Компания «ИСС» вошла в список шести предприятий, которых «РОСКОСМОС» выбрал для апробации пилотного проекта по переходу на единую систему оплаты труда, ориентируясь на опыт других крупных госкорпораций. В их числе – Ростех, РЖД, Объединённая авиастроительная корпорация и другие.

Будут ли сокращения? Станет ли зарплата меньше? А если повысится, то нужно ли работать больше? Эти вопросы сотрудники компании «ИСС» смогли задать представителям Госкорпорации «РОСКОСМОС», которые прибыли в Решетнёвскую фирму с целью представить проект по внедрению единой системы оплаты труда или, если говорить проще, ЕСОТ.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На двухдневном практическом семинаре московские гости рассказали о нюансах проекта, обучили специалистов «ИСС» новой методике оценки должностей. «Люди попробовали методику и получили первые результаты, – подвёл итоги встречи руководитель проектного офиса по разработке и внедрению единой системы оплаты труда в ГК «РОСКОСМОС» Дмитрий Русинов. – В ходе апробации были сразу же выявлены недочёты и возникли пожелания. Всё это мы планируем учесть в процессе реализации проекта».

По словам представителей Госкорпорации, предложенная ими методика справедливая, доступная всем и, что важно, прозрачная. Благодаря ей работники отрасли смогут увидеть вклад каждого в общий результат, а также возможности для повышения своего дохода и карьерного роста.

«Наше руководство приняло правильное решение, вступив в пилотный проект по ЕСОТ и вместе с тем получив возможность в спокойной обстановке апробировать методику оценки должностей, – заявил начальник управления информатики и вычислительной техники Решетнёвской фирмы Игорь Потуремский. – А ещё немаловажно то, что можно дать обратную связь, скорректировать методику с учётом специфики предприятия, а, возможно, и всей отрасли».

Внедрить методику «РОСКОСМОСа» на нашем предприятии необходимо в сжатые сроки, максимально объективно, согласованно, качественно и, главное, в интересах предприятия и космической отрасли в целом. Задача сложная, посчитали специалисты отдела по работе с персоналом. И тут же предложили провести оценку должностей не с помощью устного интервью с руководством подразделений, а через автоматизированный сервис. Это, на их взгляд, позволит сохранить уникальность каждой должности или профессии.

«Будем разрабатывать автоматизированные дистанционные опросники, «зашивать» их в информационную систему и после этого оценивать должности, – поделилась планами специалист по кадрам отдела по работе с персоналом компании «ИСС» Юлия Рудько. – Мы и наши коллеги из «РОСКОСМОСа» думаем, что такой подход нам упростит работу».

Такого же мнения придерживаются и специалисты из отдела организации труда и заработной платы. Они предлагают переходить на единую систему оплаты труда без спешки и готовы, в случае необходимости, аргументированно обсуждать с Госкорпорацией «РОСКОСМОС» корректировку сроков реализации проекта. А пока Решетнёвской фирме нужно провести оценку должностей, которая позволит правильно выстроить их в определённую иерархию, а затем создать систему грейдов. Однако на этом этапе окончательный размер зарплаты того или иного работника известен не будет.

«В дальнейшем предполагается проведение оценки личной эффективности работников, которая позволит определить индивидуальные стимулирующие надбавки, – рассказал начальник отдела труда и заработной платы предприятия Евгений Трегубов. – Эта надбавка будет плюсоваться к должностному окладу, который определяется грейдом. Все предусмотренные законодательством Российской Федерации надбавки и доплаты останутся. Система поощрения работников будет обсуждаться с «РОСКОСМОСом» дополнительно».

В свою очередь, московские гости, побывавшие в Решетнёвской фирме, заверили, что внедрение ЕСОТ позволит обеспечить повышение производительности труда в космической отрасли.

Вся информация о реализации проекта в компании «ИСС» будет размещаться в корпоративной газете «Сибирский спутник», а также на внутреннем сайте предприятия.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”